我挺喜欢令狐冲，喜欢他潇洒放肆的性格，仰慕他重情重义的豪放，更欣赏他放荡不羁的自由。 令狐冲的一生，虽然大部分时间都身受重伤，但并不阻止让他活得漂亮。跟其他金庸作品中的主人公...
发简信
IP属地：天津
-
曳尾涂中的令狐冲 -
破洞与风帆我听过最好的关于自身优势与劣势的比喻，就属这个帆船的例子了。 我们每个人就像一艘船，我们的优点就像船上的风帆，我们的缺点就像船体里的破洞。风帆越大，我们航行得就越快。集中精力...
-
用逍遥化解内卷
引言：“内卷”，这个近年刚开始流行起来的词汇，如何可能反映在两千多年前就成书的《庄子》当中？但这也恰恰是事情的有趣之处，尽管我们用的语言不同，周遭的事物也发生了天翻地覆的变化...
-
对于“领导力”的一些反思
本周参加了包括新西兰环境部（MfE），初级产业部（MPI）,环保署（EPA）,还有土地资源署（LINZ）等跟自然资源相关的各部委的领导力培训，几天的培训下来收获还是不少，记录...
-
来自于另一个维度的神操作面对罗斯福的窘境[https://www.jianshu.com/p/1ed7b6372334]，你作为竞选活动负责人如何解决？ 让我们看看历史上真实发生了什么。 Georg...
-
罗斯福的窘境1912年秋，罗斯福在为总统竞选做积极的准备。 他的竞选团队印刷了三百万份印有他肖像的传单用作宣传之用。当传单全部印刷好运送到总部时，这时有人才发现，肖像的下边还有一行小字：...
-
分享两点收获——Disruptive Strategy课程小结哈佛商学院的课程Disruptive Strategy这周结课了，分享两点最大的收获和之前的认知误区。 误区一：迷信技术可以颠覆一切。 本科四年，硕士三年，再加上博士阶段的五...
-
“曾嘲笑过我们的人，你们现在哪儿呢” Netflix创始人喊话Blockbuster前言：为什么占尽优势的业界龙头百视达不能持续创新？面对明显的市场趋势和竞争对手，为何不参与革新？如果你置身于百视达的决策层，你会做出哪些改变？ 百视达（Blockbuster...
-
嫁入豪门就一定会幸福吗？谈企业的能力边界在之前的文章中，我们总结了哈佛商学院Clayton Christensen[https://claytonchristensen.com/]提出的三个决定企业能力边界的三个要...
-
决定组织能力边界的三要素
如何决定哪些事情能做，哪些事情不能做？如何确定自己组织的边界？如何识别现有能力与未来发展趋势的短板？Clayton教授提供了一个有效的思考框架。 他认为在组织中，以下三点因素...
-
“用户需求”的外在表现与内在哲学通过奶昔的故事，我们总结了三个要点： 第一，用户的需求一直都存在，只是等待被发掘。第二，用户的行为是需求主导的，而不是产品主导的。第三，在需求主导的世界里，“竞品”的定义被显...
-
动态的需求——奶昔的故事续集在上一篇文章《探寻真实的“用户需求”——从一杯奶昔说起[https://www.jianshu.com/p/373b5213d38d]》，我们知道了客户来购买奶昔背后的真正原...
-
探寻真实的“用户需求”——从一杯奶昔说起在阐述什么是“用户需求”的时候，哈佛商学院的Clayton教授用了一个奶昔的例子，我觉得十分有启发。 美国一家市场占有率非常不错的快餐品牌希望提高他们奶昔的销量，于是营销部门...
-
“用户画像”不灵了？——谈谈“相关性”与“因果性”“用户画像”似乎听起来是一个很洋气的词，而且被广泛地运用在产品初期设计和营销渠道推广之上， 用户画像的核心工作就是给用户打标签，标签通常是人为规定的高度精炼的特征标识，如年龄...