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敏捷教练<br>敏捷突击队发起人
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敏捷过程实践者<br>CSM<br>CSPO<br>CSP<br>PMP
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SCRUM之Sprint燃尽图实例分析一SCRUM作为当下流行的敏捷开发方法，在业界得到了很大的推广。笔者作为一名SCRUM的实践者，带领项目团队，经历了从PM到SCRUM MASTER的转变，个中滋味与大家道来，...
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服务式敏捷改进实践之二：固守原则优于随意发挥敏捷教练在进入团队进行敏捷转型改进之前，一般都会对团队进行个初步诊断。在这个过程中，教练在与多个团队主管或者核心人员沟通的时候，很多时候都会得到这样的类似说法：敏捷呀，我们团...
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服务式敏捷改进实践之一：问题驱动优于理论驱动企业中对产品线或者项目组进行敏捷转型改进有多种方式。有一种通常的场景是某些企业中存在着横向职能组织，这种组织自身没有管理权力，但是却要负责对具体的产品线或者项目组进行敏...
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两条腿走出“伪敏捷”的怪圈 --某产品团队敏捷转型实战案例
一、Feature Team改进前概况 某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。 l团队工作特点： 1....
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基于JIRA的精益Kanban开发一次有效的尝试 --某产品团队精益转型实战案例一、 团队改进前概况 属于技术平台产品团队，产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人，开发8人，异地测试3人，运营1人。 团队工作特点： 1. 并行多个产品的版本在...
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从零开始—SCRUM在软件产品研发团队实战案例摘要简介： 本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来...
