话事的V哥

V读|要加快本地化步伐√ 我们要加快本地化步伐，特别是要加快对本地员工的提拔。大家背井离乡地在海外奋斗，不会在这里定居50年，还是要有本地员工的支持的。服务肯定要首先本地化。...

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V读|有个明白人带一带就不同√ 我们的基本策略是通过引进少量高成本的明白人，带起来一批低成本的聪明人。我们招进来的明白人，主要要利用其经验和方法，把自己的队伍带起来。我们自己...

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V读|如何国际化√ 干部队伍建设是将来的瓶颈，可从国外调有两年经验的回来当用服、销售的机关干部，中高层干部全部要国际化，这样用两年时间可以实现用服、销售、财经干部国际化。（来...

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V读|种子选手可以把队伍带起来√ 外部引进高端人才有两类，职业经理人和种子。一类是职业经理人进来以后担任行政管理岗位，挑担子，一起干活，共享胜利成果。另一类是种子，待遇可以较...

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V读|完全靠原有的人才成为世界第一是不现实的√ 我们公司越来越开放了，越来越开放了以后，我们认为我们越来越互相理解了。我们在选人的时候，除了品德合格外，我认为能力与干劲是重要...

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V读|选人不一定以战利品的多少来评价 我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件的过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。（来源：任正非在英国代表处的讲话纪要...

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V读|开放、妥协、灰度是管理文化的精髓 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。...

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V读|好铁要淬火 华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是”培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。没有基层实践经验的机关...