石山下

总结来说，快乐要间隔，因为你不想习惯它；痛苦要集中，因为习惯能减轻痛苦。 《再看一眼》：习惯化和去习惯化 们先说「间歇性」满足，也就是把好的体验分成几个阶段，中间插入时间间隔...

石山下

关于作战方案。根据对方和我们的各种利害关系,各种主客观条件，我们设想了如下三个方案: 一是乘韩德勤进攻黄桥时，我们以一部主力攻占海安。 二是乘韩德勤还未向我们进攻，先以一部兵...

石山下

(一)游击战术原则以最小的牺牲换取最大的胜利，不在消灭敌人，而在消磨敌人;支配敌人，掌握主动;积极进攻，绝少防御;飘忽不定，出没无常，东去西返，早出晚归,声东击西; 越是深入...

石山下

文件整理，一是和别的文件相区别；二是方便这个文件以后能被迅速地从庞杂的电脑里找到；三是方便自己和别人了解文件的大致内容。 一句话，好的命名=详细的命名，详细的命名会覆盖最多的...

石山下

充分酝酿，提出参会名单，分毫不差地确定参会范围才是第一步。 别一听要开会就迫不及待地发通知，注意先提出名单，请领导审定后再发通知。 对于新组建的部门，一定要在第一时间纳入办公...

石山下

笔杆子万岁！——如何写好公文 时刻关注下属的感受，非常注意拉近和部下之间的距离，塑造和蔼可亲的形象。 冲着解决问题去的，帮领导写这种公文，很大程度上就是在学习领导推进工作的思...

石山下

沟通沟通再沟通——如何打电话发信息 若对方没有及时回复，别气别恼，可视为对方还在考虑或是犹豫，将事情顺延到第二天再询问就可以。 在发送短信前，应先将想询问的问题整合组织，然后...

石山下

习惯为王——如何培养办公室工作素养？ 优势源于自动自发。凡事一定要主动承担，现在所做的种种事情都是在为未来打基础，勤奋造就天才，拼搏诞生优势。 记日记，勤写作。写日记也是“一...

石山下

相熟的一位长者曾说，他花了很长时间才搞明白一个真理，永远不要说别人的孩子不行，即使确实不行，也不要当面说，否则别人会记恨你一辈子。 孩子绝对是每个父母最软的一块肋骨，在孩子的...

石山下

即兴发言是办公室同志脱颖而出的绝好机会。 第一个有，是有准备 对于一些会议，你应当在会议开始时起就考虑到发言的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会。 第二...

石山下

人脑有两个局限性，一是反应需要时间；二是容易遗忘。所以，当领导给你传达一项指示、布置一项工作，没有马上理解意图或者根本就忘掉了都是可能发生的，但对办公室人来说，这种差错一丝一...

石山下

办公室工作“日绩有余、岁绩不足”，务必要在事务性工作中注意总结、沉淀和学习，不能迷失在繁杂琐碎的工作中 你不经常找领导汇报，领导就是不高兴；你写文章不懂得研究借鉴，就是写不好...

石山下

“误国首恶”四个字道出了历史的无奈与残酷。在任何一个国家的现代化进程中，国有资本的自我瓦解是一个共同的路径，我们至今还没有看到一个例外。后世人读史至此，当惕然自醒。 在过去的...

石山下

心在人民，原无论大事小事；利归天下，何必争多得少得。 所谓的“历史”，其实都是基于事实的“二次建构”，书写者在价值观的支配之下，对事实进行逻辑性的铺陈和编织。 历史没有什么可...

石山下

一起哭过，一起笑过；一起流过血，一起流过汗；一起摸爬滚打，一起经受战火；一起分担失败的压力，一起分享胜利的喜悦。这样的体验，以及由此而形成的命运共同体的感觉，对于军队来说，比...

石山下

优秀指挥员必备两大要素：第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。 兵事毕竟归于豪杰一流。气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，...

石山下

最近上级开展为期一周集中培训，结结实实给我们上了一课，不是集训内容有多高级，而是集训的形式非常直接地打破了我们的舒适区，让我们不得不审视自己的很多认识与实践。 比如，全程评比...

石山下

不懂得做下属的人当不好领导，因为他很难理解下属的内心感受，做不到上下同欲。 信任的基石是讲真话、讲实话、不讲假话。 古希腊人认为高强度的体能训练可以促进人的大脑进化和身体发育...