作为领导人员，在综合能力方面比普通员工更强，也意味着承担更多的责任，为了保证工作成果和效益，既要做对的事，又要正确地做事。我的经验是，管理上要做到领导和员工“上下如一”，从任...
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管理上要做到领导和员工“上下如一”
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用经济学十大原理优化自己的决策
看了曼昆经济学原理的第一章，感觉人生应该专注两件事：效率和公平。效率创造个人财富，公平对待外部环境。效率做大蛋糕，公平分配蛋糕。其他的都是小事情。 经济学十大原理是一个很好的...
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学习维特根斯坦的十大名言
维特根斯坦的十大名言体现了伟大哲学家对于语言和逻辑的深刻洞察，世界充满不可知，语言显得十分苍白，但语言又是不可或缺的关键工具。 针对维特根斯坦的十大名言，包括了人生之中最重要...
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任正非传递的寒气值得我们去体会
把活下来作为最主要纲领，在当期的复杂经济困难环境下，任正非内部讲话和发文，传递的寒气值得我们去深刻体会。 实践是检验真理的唯一标准，商业组织之中需要要更多现实主义而不是理想主...
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人才是能解决问题的人
什么是人才？司马光在《资治通鉴》中论人才是从德才两方面，四个象限来考察人才：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”才为德之资,德为才之帅。用...
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学习福格行为模型克服拖延症
为什么很想做事情，却迈不出第一步。了解福格行为模型，对于自身的执行力有进一步的了解，有望通过微习惯克服拖延症。 福格行为模型的观点是：影响行为发生的因素主要有三个。福格行为模...
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将清晰思考的12条关键原则变为自己的能力
清晰思考不容易，长期保持清晰思考很难。《哲学思维：清晰思考的12条关键原则》是英国畅销哲学作家朱利安·巴吉尼的著作，书中提炼出了一系列帮助人们重塑思考模式的关键原则，将这些原...
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孙子兵法第十三篇 用间篇-从内部瓦解敌人
孙子兵法第十三篇 用间篇 崩溃往往从内部开始，从内部瓦解敌人是更加容易的事情，我们也要经常提防别人用这招来瓦解我们的意志和实力。 孙子说：凡兴兵十万，行军千里去作战，百姓的耗...
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孙子兵法第十二篇 火攻篇-摧毁物资
孙子兵法第十二篇 火攻篇 用大自然中最强大的武器，攻击敌人的资源，效果明显。现代打仗，发射导弹摧毁地方的粮仓、武器库、运输设施、武装人员是关键。 孙子说：火攻的形式共有五种，...
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孙子兵法第十一篇 九地篇-深入现场
孙子兵法第十一篇 九地篇 深入现场才能打胜仗，到战斗的一线去，成就功绩和成才。 孙子说：按用兵的原则，战地可分为散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地等九类。诸...
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孙子兵法第十篇 地形篇-充分了解环境
孙子兵法第十篇 地形篇 地形就是战场，在商业社会之中就是市场，需要充分了解竞争的环境，辅助做出正确决策。 孙子说：地形有“通”、“挂”、“支”、“隘”、“险”、“远”等六种。...
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孙子兵法第九篇 行军篇-科学指挥行动
孙子兵法第九篇 行军篇 科学的领导是制胜的关键因素之一，天时地利人和是取胜的必备条件。 孙子说：大凡驻军行军、观察判断敌情，应该做到：通过山地时要靠近有水草的谷地；驻止时，要...
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孙子兵法第八篇 九变篇-权衡利害
孙子兵法第八篇 九变篇 权衡利害才能灵活机变，人无完人，抓住关键的人性弱点就能击败敌人。 孙子说：大凡用兵作战的原则，将帅接受国君的命令，从召集民众组成军队，到开赴战场集结部...
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孙子兵法第七篇 军争篇-迂回变通
孙子兵法第七篇 军争篇 曲则全，枉则直，懂得变通是竞争之道；把两个相反的观点放在脑海里，又不影响执行，是一种大智慧；用系统思维和系统方法去分析和解决问题，才能灵活机变。 孙子...
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孙子兵法第六篇 虚实篇-灵活之道
孙子兵法第六篇 虚实篇 积极主动，要事优先，充分准备，以逸待劳，虚虚实实变幻莫测，因势利导！ 以己之长攻彼之短，以己之短消彼之长。 孙子说：凡是先占据战地等待敌军来犯的，就能...
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孙子兵法第五篇 势篇-造势和顺势
孙子兵法第五篇 势篇 善于创造和利用态势，才能顺势而为，事半功倍！ 有效组织和控制，使心齐而能力出一孔；集中优势兵力，以绝对优势战胜；因时而变，快速调整战术；始终不松懈，直到...
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向李世民学习企业管理之道-《帝范》12崇文
《帝范》是李世民的重要著作，是一部散文集，包含十二篇文章，理解其中的历史意义、当代意义，以及运用到企业管理之中，是一件很有意义的事情。 从中找到他的领导艺术，用于指导公司内部...