撇脂定价法是指利用高额的定价来获得高额的利润。通常是企业推出了一款需求量高的创新型和时尚型产品。在供求量达到很高之前，价格可以很高。一旦开发这种产品的其企业或者进入市场的竞争...
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撇脂定价法 渗透定价法
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可用的投资决策的方法
非折现的现金流方法：回收期法，平均报酬率法 折现的现金流方法：净现值法，内部报酬率法。 较高的折现率带来正的净现值，而较低的折现率带来负的净现值。用折现率来检测是否净现值实际为零。
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将奖励计划引入企业会产生的一般问题
1.生产过程的干扰会导致计划的失败。 2.将薪酬与生产水平直接相结合的奖励计划，注定其薪酬会发生经常性的波动。 4.计划必须简单，这样员工才能够理解如何才能够获得超额的收入。...
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边际成本法与成本加成法
边际成本法是指有闲置生产能力的企业才会使用这种方法，意味着企业在某一阶段没有完全用完全部的资源，原本可以生产更多的产品，但不管资源是否得到充分利用，企业的固定成本都会增加。 ...
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成本加成法（完全成本法）的优点：刺激企业生产发展的积极性，有利于企业编制对报表。保证生产的固定成本能够通过分摊给生产的每件产品而得到完全的补偿，这是企业生产的一个必要要素。将其作为成本分配给完工产品更加公允。缺点：企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本水平决定。数字是被估计出来的，如果生产量存在较大的差异，制造费用将会过高或过低的被分摊。可能存在无效率或者浪费。如果价格被固定在一个很高的位置上，从而导致销售量的下降。
成本加成法的优缺点
成本加成法的优点： 1.刺激企业发展的生产的积极性，有利于企业编制对外财务报表。 2.保证生产的固定成本能够通过分摊给生产的每一件产品而得到完全的补偿，是生产产品的一个必要要...
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成本加成法的优缺点
成本加成法的优点： 1.刺激企业发展的生产的积极性，有利于企业编制对外财务报表。 2.保证生产的固定成本能够通过分摊给生产的每一件产品而得到完全的补偿，是生产产品的一个必要要...
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先进先出法的优缺点
优点 先进先出法符合逻辑，避免了过程中的浪费与损失。 容易理解 剩余的存货更接近于存货成本。 缺点： 采用该种方法比较耗费时间，尤其当分多批次按不同价格进货时，过称变得更为复...
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业务量对成本的影响受哪些因素的影响？
1.企业多大程度上作为劳动密集型进行运营。 2.管理方式的不同会影响企业的增长程度。 3.外部因素的影响。比如经济环境的影响。 4.企业多大程度上作为满负荷或者接近满负荷运营...
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预算的目的
1.协调不同部门的行动，制定统一计划。 2.为部门经理提供从总预算中分解出来的具体目标。 3.通过比较实际结果与预算目标，引入控制系统。 4.建立可以用于未来预算业务的计划框...
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弹性预算的两个好处
1.能够适应企业经营活动的变化，扩大了预算的范围，发挥了预算的控制作用，也避免了在实际情况发生变化时对预算的频繁修改。 2.使预算对实际情况的评价，考核建立在更加客观的基础上。
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1.反映企业在某一期间的经营业绩与财务状况。
2.根据法律的规定，企业法人必须提交相关的财务会计信息。
3.财务会计的格式根据法律以及会计监督法的规定。
4.采取整体原则，将企业看作一个整体，关注整体数量，将最终的结果表现在财务报表上。
5.财务信息大多数以货币的形式表现。
6.在事件发生后进行归纳整理，根据相关的历史数据进行计量。财务会计的特点
财务会计提供的是企业在某一期间的经营业绩以及期末的财务状况。 根据法律的要求，法人组织必须提供财务会计信息。 财务会计的格式由国家以及会计监管机构规定。 采取整体原则，将企业...
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直接材料总差异
分为直接材料价格差异和直接材料数量差异。 引起价格差异的有利因素有： 得到意外的折扣。 高效的购买。 使用不同的材料标准。 意外的折扣，高效的购买，采用不同的材料标准。 得到...
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缺点
如果设置的目标较低，员工就会缺乏干劲，不能达到预期的结果。
如果预算没有弹性，则结果很可能与目标差别很大。预算控制过程给企业带来的好处
预算是突出损失，浪费和无效率的一种方法。 预算是划分责任的一种方法。 预算有助于确保资金有效利用，以及发现利用率低的项目。 有助于协调企业的各项业务。 预算是突出损失，浪费，...
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预算控制过程给企业带来的好处
预算是突出损失，浪费和无效率的一种方法。 预算是划分责任的一种方法。 预算有助于确保资金有效利用，以及发现利用率低的项目。 有助于协调企业的各项业务。 预算是突出损失，浪费，...
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控制存货的原因
持有大量的存货，成本昂贵且浪费，因为企业可以用存货占有的资金用作其他方面。 如果企业的存货耗尽，企业将受到干扰，会造成潜在利润的损失，储存存货会增加额外的成本。 长时间持有的...