今天阅读《软技能》 第六封信: 为什么每个人都要懂点大趋势,作者为何帆老师。 这封信告诉我们,要具备如何判断大趋势的软技能。 所谓的“大趋势”,通常指的是一种广泛、深远且长...
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今天阅读《软技能》 第六封信: 为什么每个人都要懂点大趋势,作者为何帆老师。 这封信告诉我们,要具备如何判断大趋势的软技能。 所谓的“大趋势”,通常指的是一种广泛、深远且长...
今天阅读《软技能》 第五封信:问出傻问题,真知自然来,作者为薛兆丰老师。 这封信告诉我们,要培养在求学的过程中,多问傻问题的软技能。 所谓的“傻问题”不是因为问题本身真的傻...
01 今天阅读《软技能》 第三封信:你必须独特稀有,才能对抗规模化,作者为香帅老师。 这封信告诉我们,要培养解决系统性复杂问题的能力。 所谓系统性复杂问题,简单来说,就是那...
01 今天阅读《软技能》 第二封信:高效能人士做对了什么,作者为吴军老师。 这封信告诉我们要培养能判断清楚哪些事情不能做的能力。 这个不禁让我我想起了前几天发生在自己身上的...
01 今天阅读《软技能》 第一封信:如何成为大人物,作者为万维钢老师。 信中提到大人物都有三种软技能:野心、入圈、眼光。 1.野心(有野心) 对于我们普通人来说,做任何事情要...
职场中我们大部分的任务都是来自领导,职级晋升、奖金分配和领导也有着莫大的关联,因此与领导保持良好的关系势在必行,而沟通是最行之有效的方式。 与领导沟通有被动和主动两种方式,被...
通常情况下,垂直升降电梯都会有提示屏,用于显示电梯的运行方向和当前位置,使乘客能够大致了解电梯何时到达,我们心里大概有数。 然而,今天出差入住的酒店,电梯设计有点“反人类”,...
一、为什么那么多人建议早起 在阅读一些认知管理相关的书籍时,很多作者都建议早起,同时一些我们熟知的国内外企业家也有早起的习惯,例如: 贝佐斯(Jeff Bezos):亚马逊C...
事件1:昨天下午,接到领导电话,说一位公司领导办公电脑有点小毛病,让我处理下。当时将任务记录在本子上,继续处理手头工作,然后就忘记了。今天早上想起来,才着手进行处理。 事件2...
现代认知心理学中有一个重要的概念——元认知。 它是由美国心理学家弗拉维尔(J.H.Flavell)于1978年首先提出,随着越来越多的心理学家在这一领域进行大量的研究,元认知...
最近正在阅读一些成功法则相关的书籍,其中都会提到了一项技能——冥想。 冥想从字面理解就是想,这么多大咖都在使用并推荐,那么他们肯定收获到冥想带来的价值。 与其还在怀疑意义,不...
今天参加一场会议,会议主题是宣贯去一线城市工作的方案。 我毕业后一直呆在现在这家公司,位于三线城市。因为是国有企业,收入稳定,有车、有房、有家庭,早已习惯了当前的生活状态,因...
一、为什么人们容易缺乏耐心 缺乏耐心是指在追求目标或完成任务时,往往因为缺乏耐心和恒心而急于求成,或者因为遇到困难和挑战而选择避难趋易,放弃追求目标。那么,为什么人们容易缺乏...
不管你愿不愿因,微信逐渐演变成工作中重要的工具。 领导发微信布置工作,同事发微信沟通工作进展,专项工作习惯性拉个群推动。 经常遇到A发来微信还未来得及处理,B又发来消息,C群...
一、初识马蝇效应 马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停...
玩游戏的朋友们肯定知道,无论是简单的休闲益智类小游戏,还是复杂的MOBA类手游,第一次进入游戏后,首先展示的是新手教程,你只需要根据提示,不停地“点点点”即可。 同时,在点击...
每个人每天的工作时间是有限的,特别是年轻人,还得交朋友、处对象,不能将有限的时间全部投入到无尽的工作中。 但是工资奖金、职级晋升又和日常的工作表现、工作成绩有关,如何在八小时...
2023年2月初,我们部门接收到其他部门安排的工作任务,由于任务比较简单,因此要求3月4日前完成。该任务最终由部门内对口的同事具体落实。但是由于其工作态度和方式问题,未及时开...
上一篇文章介绍了如何保证不遗漏任何任务,但是有些情况下,由于我们记录内容过于简单,导致一段时间后回想不起来任务具体的内容或者完成标准,这就要求我们在记录任务要尽可能细化任务内...
出入职场,如何能快速成长,除了主动学习公司管理程序、规章制度外,还需要进行实践,类似游戏中的打怪升级,只有通过完成一个个任务,才能快速成长起来。 任务快速高质量完成很重要,但...