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  • 如何设计一款产品?

    使用结构化思维方式首先,我想要说说设计这个产品的目的。接着,我会列出一些可行的功能点。最后,我会结合产品设计目的对这些功能点进行评估。那么,现在我们开始讲这个产品的目的……明...

  • 优先级排序问题

    例:解决公司问题(互联网公司+迅速发展)1. 人才待遇不高,流动大2. 职能交叉,结构不清晰3. 领导缺乏进取心4. 部分部门缺乏整体战略规划5. 企业需要融资 1. 按照重...

  • 怎么做用户调研?

    用户访谈法 我在完成豆瓣的产品分析报告的时候就进行了用户调研。调研的思路如下: 1. 明确调研目的 豆瓣:获取需求,通过与用户聊天,了解用户对豆瓣的各个功能模块有哪些槽点,有...

  • 产品从开始到上线的全过程?

    1. 产品想法解决当前行业痛点目标群体明确目标市场规模足够庞大2. 市场调研明确调研目的从多个维度调查目标群体:使用时长,使用频次统计调研结果3. 需求分析用户画像基础数据采...

  • 产品经理是什么?产品经理的职责是什么?

    职责: 1. 市场分析: 与潜在的用户进行交流,观察用户行为;与直接面对用户的一线同事如销售、客服、技术支持交流;研究市场分析报告,了解市场环境;分析竞品;进行需求调研,最终...

  • 费米问题

    切入点 供给端 & 需求端 例:杭州市每年奶茶店的规模是多少?1. 拆解问题- 奶茶店的规模大小是什么意思? 是每年的销售额- 奶茶店的销售额包括除了饮品外的食物吗?不包括-...

  • 如何解决项目延期

    项目延期怎么处理? 1. 了解情况: 项目延期的主要原因:项目预估时间偏差:实际开发中前松后紧,造成延期:评审会往往预估理想状态下的开发时间,忽略了一些技术难点,调试、联调、...

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    产品需求的来源?如何判断需求真伪?如何划分优先级?

    产品需求的来源: 用户意见反馈、客服反馈、用户调研访谈、内部其他业务方需求、老板需求、竞品调研需求、数据监控反映的需求 需求的真伪: 四象限法判断 判断需求的优先级,辨别用户...

  • 职业规划?

    首先在工作的前两年做一名产品策划,协助产品经理对某些模块进行落地,提高自己的基本技能与执行力,高效率完成好产品经理交给的任务,比如做好画原型、写需求文档的基本工作,同时不仅仅...

  • 如何进行数据分析

    分析思路 1. 基于用户路径分析 App核心模块的到达率提升、特定用户群体的主流路径提取与浏览特征刻画,App产品设计的优化与改版等 定义用户画像标签化:通过用户的app使用...

  • 你觉得产品经理需要具备哪些能力?为什么要做产品经理?(包括自身的优劣势)

    用户体验,技术能力和商业思维 1. 用户体验:对用户反馈的敏感度、追求完美、充满韧性;通过场景,还原用户动机,了解用户需求 2. 技术能力:与技术人员交流的能力。 3. 商业...

  • 微信拍一拍

    微信拍一拍解决了什么问题? 一个产品推出一项新的功能,必然是为了解决用户的一项需求。 一种弱化的沟通方式,用于提醒聊天对象,比@更加委婉。使用场景: 私人聊天或群聊时,提醒对...

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    文艺青年的精神角落,豆瓣未来何去何从

    产品架构 由豆瓣的产品架构图可看出, 豆瓣是兼具书影音的评分系统和兴趣社区,以广告、知识付费和电商业务作为商业化探索的平台。 豆瓣的创始人杨勃说过,豆瓣是一个帮助用户发现美...