蔡元恒频道

大家好，我是精益未来蔡元恒。 最近走访企业，和不少的朋友都聊到了一个话题“投资回报率”。那么究竟该如何来定义和理解“投资回报率呢”？我们每个人对此都有不同的理解，也很难有一个...

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大家好，我是精益未来蔡元恒。 刚刚步入2020年，最近和一些朋友聊天，一起探讨如何才能实现企业可持续增长，大家对企业未来的发展感到非常的迷茫，都觉得2020年企业经营的压力会...

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大家好，我是精益未来蔡元恒。 2019年我走访了很多制造业企业，它们大都面临着巨大的转型升级的压力。如今我们已经进入了一个数字智能化的时代，在这个大背景下，企业如何获得重生，...

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很多伟大的公司在全球经济动荡的环境中逆势成长，他们依靠的不是技术本身，更多的是管理能力。多家公司同样做一个行业，起步与发展的过程都很相似，但最终的发展结果是大相径庭，这个核心...

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企业内部搞个人崇拜，这是站在精益化管理对立面的。当一个公司把希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。 我们不能把公司的希望全寄托在一个人的生命和智慧之上。企业需要依...

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学习能力是应对未来非常重要的能力。不管外面环境如何，未来几年企业经营的日子不会像以前那样一帆风顺。未来经营的难度加大，依靠焦虑和抱怨没有任何意义，我们需要大练内功，运用精益思...

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最近走访企业,有好几个我以前认为都是典型商业天才式的企业老总都陷入了困顿与迷茫之中，这些老板大多有本事，有脾气，部分人还是以前的机关干部下海创业，一路走过来，他们的企业发展的...

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我们都知道现在很多中小民营企业在发展过程中还存在着很多困难。根据2018年发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，...

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在日常工作中我们经常谈到领导、领导力这样的话题，而且很多的商学院或总裁班都开设了有关领导和领导力的课程。关于对“领导”的理解，我们每个人都有不同的定义和看法，有人认为，领导就...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 很多人都在为如何打造一款爆款产品而绞尽脑汁，关于这个话题我有一些看法，未来产品的研发或者产品的规划有这么几个关键点是我们必须要做到的。 第一个，...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 现在很多员工对工作的追求发生了巨大的变化，而且也越来越难以管理。一般的管理者都会通过绩效考核来管理员工，做得好就奖，做得不好就罚，如果发现问题，...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 最近我在研究通用公司，通用公司作为世界五百强企业，2018年《财富》发布的排行榜中位列第21位，企业员工达到了20多万，那通用是如何管理这么多的...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 最近家里的孩子在看暑假热播剧《西游记》，我看到唐僧带着徒弟不畏艰险到西天取经有感而发，这到底是一支怎样的团队才能完成这个难以实现的目标。 在我们...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 这两年大家讨论最多的一个话题就是行业发展变化的不确定性增加。不确定性这几个字也是我们听到或看到频滤最多的一个词语。 随着环境、技术、政策还有消费...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。最近一段时间我接触了很多的中小微企业，大家都在谈论未来的发展趋势。虽然谈论的很多，但是真正能够做出改变去顺应未来发展趋势的企业却非常少。 我们知道...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。面对不确定的商业环境，很多企业都想招聘到优秀的人才，帮助企业渡过难关。那么作为一个合格的Hr如何才能识别和招聘到优秀的人才呢？ 第一个，注重员工的...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 关于困难时期人力资源部门该做哪些行为的调整，上篇我们讲到了五个部分，下篇我们接着讲剩余的七个部分。 第六个，感谢与激励员工。 人力资源部门要让所...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。 我们都知道这几年的经济形势充满了不确定性，在新常态的环境下，企业经营感觉越发困难。在我们每一个企业中，人力资源部门是非常重要的，那在企业的困难时...

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大家好，我是弘典文化蔡元恒。上一讲我们讲到了关键绩效指标（KPI）。企业除了设定KPI以外，还要为了实现KPI而去设定一些所谓的绩效指标（PI）。那企业在设定绩效指标的过程中...