定目标必须掌握的的要点（一） 一、常规业务：通过科学的数据分析来做存量和新增业务的目标预测 创新业务：先拍脑袋再用数据去证明并修正（以假设为前提，以事实为依据） 二、目标是需...
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（309天）创新都是老板定的高目标倒逼出来的！ -
绩效面谈与改进是绩效管理的魂
昨天分享了绩效的过程管理是绩效管理成功与否的关键——绩效考核只是绩效的一小部分，绩效能否成功的关键之一是绩效过程管理。 绩效管理是否有效，能否促进业绩达成的关键之二——绩效面...
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绩效的重点不是考核而是管理
在管理咨询的过程中，尤其是中小企业，如果只留一种管理基本原则，就是PDCA，如果只留一种管理工具，就是绩效管理。 在以前的分享中多次提到绩效管理，可以关注后在往期里找找。 以...
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如何从无到有构建绩效考核体系-183-90-57-1586
【干货分享：绩效考核改革要做好哪些工作？ 我是一家国有企业的HR主管，公司原来是没有绩效考核的，所有人年终奖的标准都是一样的，公司现在要进行绩效考核体系改革，进...
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小公司要不要做绩效？在很多平台上，有很多人在大谈特谈“绩效无用”、“小公司做绩效没有成功的”等等言论，其中不乏一些流量大咖。 绩效对小公司真的无用吗？ 以前的分享过一个观点“绩效是必选项，不是可...
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中小企业管理核心要素
中小型企业常见问题点： 1、有人做事，无人管事； 2、有人管事，无人负责； 3、能干的累死，不负责的闲死； 4、计划系统混乱，无预测，无计划，有计划，无跟进； 5、制度流程有...
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编制成本目标只能用预算软件？实物量目标编制更有效
成本管控的基础是编制成本目标。 成本部标的编制是成本管控的第1步。当前很多单位针对成本目标怎么编制，并不清楚，仅局限于在工程软件的基础上直接调整，其实是不对的。成本目标是根据...
