战略，静静如是说:17年时，我的战略排名前五，18年我的战略排名第一，19年排名掉出落入前十，20年时战略已经不再在十了。18年，战略对我来说是我特别“喜欢”和“需要”的东西...
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《天赋共创项目》-战略
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复杂系统的简单之道-在喜悦和愉悦中改变重要的是要记住，每次我们加入组织，社区或团体时都要做更多的事情。人们从来都不是为了做更少的事情才在一起的。我们想要创造，寻找更多的意义，做出贡献，归属，并且我们知道只有与他人...
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是什么阻碍了我们的真实表达放清明节那天晚上和筱爸产生了一些不愉快，接下来的一两周的时间， 他直接搬到了另外一个房间去睡觉，态度也冷淡了很多。 这两周的时间，脑海里会时不时的想起这个问题，然后自己开始去...
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《复杂系统的简单之道》-生命是变革的最佳老师生命是变革的最佳老师，变革不是轰轰烈烈的一场运动，而是每一天现实世界里的真实发生！ 参与不是选择 最近接连有三次，老板直接越级找到我，给我们团队下达任务。所下达的任务完全不在...
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复杂系统的简单之道-直面恐惧在艰难的时刻，更需要努力在当下和现实中扎根，只有在那里，才能找到一个超越希望和恐惧的地方。 我注意到这些能历经艰难险阻并且在这一路上变得越来越智慧的人，是不执着于结果。他们也...
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复杂系统的简单之道-组织里的爱与恐惧我们在复杂的团队流程中花费了很多时间，这些流程集中在团队建设，解决问题，有效的沟通等方面。但是，当我们忘记技术而只想互相展示时，会发生什么？当我们真正互相倾听时，会发生什么？...
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《复杂系统的简单之道》-自组织最近工作上正好走到一个节点，面临一个全新的14人的大团队，团队本身面临着大量的需求，大量的应急事件的处理，架构上也存在一些问题。我也在不断的探索，在这个更大的系统中，我存在的...
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青色组织-我们存在的意义是什么？对我的意义:内在探索之旅 12年开始接触敏捷，17年以前一直在探索变革四象限的上面两个象限，不断的用各种“理论”“方法”去武装自己。这条路，在自己、团队、组织里走了好久。于我...