
最近,将《简约至上》与《用户体验要素》结合着阅读,将简约这一思想贯穿于五个层次之间,该书在框架层面和结构层面的描述较多,不过在战略层面的简洁之道,更值得借鉴,专注核心问题,任...
产品经理通常不是通常意义上的管理者,在产品流程中交互、视觉、开发、测试人员只是你的伙伴而不是下属,的确也应当如此。这样会要求你的每个决定都应该有理有据,让人信服的,而不是让人...
将产品设计的问题,清晰的分解成不同阶段、不同层面的问题来解决。经典的用户体验五要素,战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。用户和我想通过它得到什么?我们要做的是什么?如何将...
产品从立项到交付给用户/客户规模化购买、试用,不光由产品部门决定,但是产品经理作为产品的第一负责人,虽然大多情况公司没有赋予你广义上产品成败的职责。如果将产品拟人化,那么产品...
俞军从之前的“产品经理十条军规”中提炼成的三原则之一。偶然看到,觉得这个简单的公式套用到任何产品价值分析上均十分恰当。用于校验脑中解决方案是否具有用户价值,是否有明显不可克服...
用户访谈是最便捷获得用户需求的手段之一,便捷不等于直接、不等于正确。通过最便捷手段获得需求,应该被我们所警惕的,以免掉入“用户骗局”。以下是我第一次进行线下用户访谈前准备的内...
本书目录 如何找到产品价值和用户痛点——《从点子到产品》01笔记从需求分析到功能设计——《从点子到产品》02笔记PM如何管理好产品——《从点子到产品》03笔记 一、文档管理 ...