念念鸿渐

策略有关的问题与我们的生活息息相关，作者通过从小到打出租车的计费、体育竞技、政治运动等10个案例，让我们了解策略思维、博弈到处都会遇见。而通过我们一定的思考、尝试和失败，我们...

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本书是一本关于《博弈论》（game theory）的入门书籍。博弈论是研究策略思维的一门学科，属于社会科学的一个分支。Our premise in writing this ...

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从这一章开始将书的重点，即第三级阅读：分析阅读。 分析阅读的第一条规则：给你要阅读的书进行分类，而且越早越好！比如是虚构类的还是非虚构类的等。大多数阅读者会忽视这个信息。有时...

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好书，无论是虚构还是非虚构的，都值得我们阅读。 主动阅读的四个基本问题:这本书整体讲了什么？哪些地方讲的详细，用什么方式介绍的？作为整体真实吗还是部分可信？判断其重要性，仅是...

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第二级阅读，即检视阅读，有两种类型。 第一种：系统性的浏览。因为我们通常时间有限，同时我们有不能做到未卜先知。所以在花较多的时间阅读一本书之前，就需要以较少的时间代价确定一本...

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学会阅读，到最终具有所谓的成熟的阅读能力，普遍认为需要经过的四个阶段。 第一阶段、阅读预备。从出生一直到六或七岁。具体又可以从身体基础准备、智力准备、语言准备及个体准备。 第...

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阅读的四个层次分别为：初级阅读、浏览阅读、分析阅读和比较阅读。 初级阅读，相当于问“这个句子说什么？” 检视阅读，相当于问“这是一本关于什么的书？”或者“这本书的结构是是什么...

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现代社会，虽然人类的通讯手段日新月异，然而我们对于我们所生活世界的理解却并没有相应增强。 过多的信息，正如太少的信息一样，阻碍我们对于世界的理解。 阅读是一种人类的活动。越是...

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训练领导是个非常挑战的问题。这一章作者从训练框架，如何做到清晰、完全和令人信服的反馈，如何做到持续的训练影响，从领导梯队开发的角度从新定义领导训练四个方面并结合实际例子进行阐述。

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这一章主要介绍企业里具有非常普遍性存在的，与业务经理并行的，职能相关的职业生涯通道问题。 本章节重点介绍了集团和实业职能经理的相关问题。

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四个最有可能导致个体方面领导失败的原因有：1.用人不正确。切记不同的领导级别要求的技能、时间分配和价值观是不同的。2. 虽知道用人不正确，然而确没有及时撤换。3.没有正确地寻...

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企业的永续经营就需要考虑领导继承者的计划。这一章作者首先提出了继承计划需要遵循的四个规则，接着举例说明了如何为评估发展潜力设定一个清晰的标准。重点就如何完成继承计划做了阐述，...

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一旦我们诊断出个人或团队有领导梯度方面的问题，则我们需要需要想办法进行修复。然而这并不容易，首先是大多数组织经常缺少对于领导职能的清晰描述；其次许多组织也缺少对各级领导的绩效...

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除了领导梯队外，也有如平衡积分卡和能力模型等其他管理模型工具。然而领导梯队模型由于有了从能力、时间应用和价值观三方面的考量，使得他在问题分析方面可以做到相当明确具体。 让我们...

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CEO一方面受到多方的吹捧，同时另一方面我们也看到他们经历了同样多的最终的败北。而留下的成功的CEO都表现出了对于人才的重视和准确判断及深入到组织各部的执行力。 作为CEO，...

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集团经理看起来似乎很令人失望的领导阶段。他们不再运作某具体的业务。甚至被看做是傀儡位置阶段。其实不然，首先集团经理协助并分担CEO的直接汇报，提供其领导或推动多个业务单元的经...

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作为业务经理，他们同时为制造产品或创建服务以及销售他们负责，即他们需要管理成本和收益。这就不仅仅是约会新技能或重新分配时间的问题，事实上他们必须改变其思考方式。管理的复杂性明...

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这会是很大的一步提升。作为职能经理，只有善于寻求和理解来自于组织内外的正式或非正式的信息才能获得成功。 作为职能经理，特别强调管理的成熟稳重。而所谓的成熟管理主要体现在以下几...

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大多组织虽然有针对经理的培训课程，但却很少有针对经理管理人的相应课程。部分原因是错误地认为两者并没有大的不同；当然也有心理上错误的认为成为经理的经理仅仅是进阶之石。 其实相比...

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大数据时代巨量的数据并没有减少我们对于未来的焦虑。有用信息与噪声的比率是下降了。也就是获取有用信息其实更难了。而作者谦逊的说道希望本书能够让我们在我们所知的和以为所知的之间的...