在实战中培养人才 R:阅读原文 P65：边工作边学习是员工快速成长最有效的方式 I:重述信息 新进的员工由老的技术管理人员，传、帮、带，交给他们...

培养值得培养的人 R：原文阅读 50-74：边学习边工作边给予指导修正、是员工快速成长最有效的方式 I:重述信息 新进的员工或技术管理人员、由各...

R：阅读原文 P204-P207：人是最重要的资产，人才不是核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。 I:重述信息 书中通过GE前CEO杰克·韦...

R： P239:我们的观点是，学习优秀企业可以从细节着手，不用全盘照搬。 I: 在与被学习企业单位的差异及差距较大的时候，可以先只学习他的某一方...

R：P189-193 绩效面谈推动员工持续提升 I: 有效的绩效面谈，可以让下属重新审视过去所定的目标，明确自己完成目标的程度。在面谈过程中，不...

管理者成为人力资源高手 R：阅读原文 P203：我们通常会说，企业家是营销高手、融资高手、并购高手等，但鲜有人提出，在企业中，企业家更应该是人力...

R：阅读原文 P177:同舟共济的团队文化是为团队绩效模式的成功持续提供养分的土壤。 I:重述信息 同舟共济的团队文化是一种团队氛围，是一个团队...

先人后事 R: 阅读原文 P5：合适的人是不需要严加管理和勉励的，他们会因为内在驱动而自我调整，以期帮助企业取得最大的成功。 I：重述信息 合适...

R： 1、83页，选择合适的人，进行人才盘点。 2、87页、105页，高于市场水平的薪酬和“付出勇气矩阵” I: 1、人才盘点：（1）制定出各岗...