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在实战中培养人才 R:阅读原文 P65：边工作边学习是员工快速成长最有效的方式 I:重述信息 新进的员工由老的技术管理人员，传、帮、带，交给他们一些任务，在完成任务的同时学会...

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培养值得培养的人 R：原文阅读 50-74：边学习边工作边给予指导修正、是员工快速成长最有效的方式 I:重述信息 新进的员工或技术管理人员、由各场长按照部门商讨制定的学习计划...

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R：阅读原文 P204-P207：人是最重要的资产，人才不是核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。 I:重述信息 书中通过GE前CEO杰克·韦尔奇的主要工作、马云的“政委是...

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R： P239:我们的观点是，学习优秀企业可以从细节着手，不用全盘照搬。 I: 在与被学习企业单位的差异及差距较大的时候，可以先只学习他的某一方面或某一点，这样有利于更快更好...

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R：P189-193 绩效面谈推动员工持续提升 I: 有效的绩效面谈，可以让下属重新审视过去所定的目标，明确自己完成目标的程度。在面谈过程中，不断引导员工对过去进行反思总结，...

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管理者成为人力资源高手 R：阅读原文 P203：我们通常会说，企业家是营销高手、融资高手、并购高手等，但鲜有人提出，在企业中，企业家更应该是人力资源高手——他们在人力资源管理...

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R：阅读原文 P177:同舟共济的团队文化是为团队绩效模式的成功持续提供养分的土壤。 I:重述信息 同舟共济的团队文化是一种团队氛围，是一个团队的灵魂力量；一个团队想要完成绩...

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先人后事 R: 阅读原文 P5：合适的人是不需要严加管理和勉励的，他们会因为内在驱动而自我调整，以期帮助企业取得最大的成功。 I：重述信息 合适的人首先应该是具有高度责任感和...

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R： 1、83页，选择合适的人，进行人才盘点。 2、87页、105页，高于市场水平的薪酬和“付出勇气矩阵” I: 1、人才盘点：（1）制定出各岗位需要人才的标准；（2）对组织...

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R：电子阅读页数（54.29-55.55%）实施“小额、高频、永续”的四个关键 第一，着眼未来，事先规划 第二，化整为零，分步实施 第三，聚焦少数，逐步扩大 第四，加快频率，...

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R：近期认真阅读《聚焦于人》一书中的第7章“塑造双高企业文化”，本章重点阐述高严格管理和高关怀管理同步走，对企业的发展起决定性作用。 I:高严格管理和高关怀管理在立华公司也一...

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R： P24 、P27、P34、P41、P42、P48 I: 作者先明确“选人”重要性：人才供应链的断裂会导致企业资金链的断裂和失败；选错人就像选到劣质的种子，怎样都不会高产...

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R：阅读原文P122：股权激励第六金律：可持续的贡献是股权分配的首要依据。（在人的时代，越来越多的企业认识到人才的价值，人力资本参与股权分配越来越多地出现在企业中，某些情况下...

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在变化中寻求突破 R：阅读全文：P4：一切都在变，唯一不变的是“人”的影响，“人”在这些变化中扮演者关键的角色。 I：重述信息：事务随时都在变化与发展，排除客观不可抵抗力的变...

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R：卓越企业文化的特点告诉企业家们：唯有一手高严格，一手搞关怀的刚柔并济，才是企业追求卓越的发展之道（P190） I:没有一个严格规章制度，企业的领导不身先士卒，搞特殊化，在...

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R：1、第74-75页：关于薪酬七大浪费的概述。 2、第88-90页：低固定高浮动的薪酬结构（第三大浪费） 3、第97-100页：薪酬不保密（第五大浪费） 4、第...

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R:阅读原文 P36：素质五：窗口和镜子 1、当一切都很顺利的时候，从窗口向外看，把功劳归于自身以外的因素，找不到特定的人或事，就把功劳归于运气。 2、当不顺利的时候，会朝镜...

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拆书不是把包装完整的书拆开了读，也不是简单的任务分配，你读一部分、我读一部分。 拆书法的理论基础是成人教育学，落实到'RIA方法论，强调以学习者为中心，一定要联系学习者的经验...