中层管理者承上启下,既是执行者,又是领导者,既要对上负责,又要对下负责,是一个集体中十分重要的岗位,要做好工作需要认清自己的职责要求,变换不同的角色。 一是对上负责当好参谋助...
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中层管理者承上启下,既是执行者,又是领导者,既要对上负责,又要对下负责,是一个集体中十分重要的岗位,要做好工作需要认清自己的职责要求,变换不同的角色。 一是对上负责当好参谋助...
题记:秋日小思工作管人管事以及授权。 1.管人 当角色变化之后,由之前的管事变成了管人。所以,管理本质是通过人来推动事情。之前的管事,需要掌控具体的细节,进度以及质量。通过不...
合理的计划可以给我们的工作带来很多好处。 1.计划可以帮助我们分清工作的价值,从而能够有重点工作,避免把时间花在简单易行,而且不重要的事上。 2.计划可以帮助我们分清工作的前...
我们要时刻记住一点:你和你领导是在一个团队里面,团队的成功,才是最重要的。把自己的眼界和心胸放宽一点,将自己当作领导的合作伙伴[https://mp.weixin.qq.co...
(1)要想有信心、不低估自己,首先要告诉自己:你已经为此努力奋斗过了,你的成功是应得的。不要在无休止的追问中迷失了方向,要避免以“如果”开头的问句。各种假设只会导致自我怀疑。...
如何传达任务,直接影响到授权任务的完成质量。在与被授权者就授权任务展开谈话前,通过这一训练完成准备工作。 注意:这是一种规划活动,旨在为谈话做准备。谈话时,请务必保持开放的态...