姐弟俩近日受到一个叫“磨叽人儿”的小品荼毒颇深。 某日，姐姐因为无法再忍受弟弟对她个人所属空间与时间的侵入与破坏，口不择言的爆了句:你有病啊！ 弟弟认...
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一条年终岁尾的朋友圈又是一年的员工大会季，又是冬天，不知不觉已和东软同行了这么多年。 记得第二个冬天时，我带的第一个项目因为没有通过公司的质量评测，没有成功释放。我遭遇了自己职业生涯中的第一个滑...
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FY19架构审计侧记（一）
写在前面 如果有人问今年公司TCOE(研发技术体系)有什么大事件，那么架构审计当属第一件，也许也是年度内最大的一件。在我的“东软记忆”里，此前公司共进行过三次大规模的架构审...
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FY19架构审计侧记(二)
有“不适合走敏捷的项目”吗？ 在今年的架构审计中，聚焦面向行业云的规划与研发，敏捷是我们的重要关注点之一。在架构审计访谈过程中，曾接触过一个项目，他们被教练下了结论——“不适...
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重识“测试驱动开发”-架构审计侧记（三）
测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，是一种不同于传统软件开发流程的开发方法，他要求在编写某个功能的代码之前先编写测试代码，然后只...
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NPDP(产品经理认证)之新产品开发战略 思维导图拿到NPDP(产品经理认证)的书后快速浏览了几章，书不算厚，字还大，貌似易读，实则每一小块都需要自己去拓展下钻。先梳理了第一部分新产品开发战略的脑图，仅作学习路径参考。
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NPDP(产品经理认证)之工具与度量 思维导图我的思维导图工具XMind昨日闹了脾气，异常退出后卷走了我梳理的前几章内容，没留下一个字符。义愤填膺的下载安装了新版XMind ZEN，没想到颜值这么高，怒赞！ NPDP的工...
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NPDP（产品经理认证）之新产品流程新产品流程部分是NPDP中的重点，他将Stage-Gate，IPD，精益，敏捷都摞在一起，看似大部头，但内容上却蜻蜓点水，需要大家自己对每一个方法有一定的学习，积累与实践哦。
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NPDP（产品经理认证）之产品生命周期管理产品生命周期是NPDP的最后一部分内容，看似没有太实质的内容，但其中的上市战略部分一定要重点研读一下，他与我们在产品规划中的思考逻辑是非常相似的，可见无论在产品规划前端，还是...
