敏捷中产品愿景的概念产品负责人对产品未来前景和方向的一个共度概括描述，它符合公司或组织的战略目标。是整个项目的目标，好的产品愿景要回答： 产品是什么？ 产品将是什么？ 产品井...
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IP属地：天津
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引导产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
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针对两次干涉类的对话，分别运用一种合适的教练技巧
倾听 背景：年初4月份的时候，团队的离职率很高，找了一个团队成员，想具体了解一下具体情况 问：如果方便的话，我想了解一下你问什么辞职？ 答：我已经来公司2年多的，从项目刚启动...
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动手实践去解决一个组织级障碍——团队外部的联调工作
问题及影响描述： 团队内部的需求开发工作涉及到第三方平台的配合联调（非本团队），但在实际联调中，第三方联调时间远之后于团队开发完成的时间，造成的影响包括： 1）第三方上线...
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微服务敏捷小团队的Product Backlog Refinement需求梳理会会议前准备及团队背景说明： 1、我们团队采用的是双PO模式，在进行需求梳理会之前，团队PO会和客户PO确认需求的紧急程度和价值大小，根据客户反馈的紧急与否或价值高低，PO会将...
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基于所在组织的“敏捷流程及实践集”本人所在组织的敏捷流程及实践集如上，涉及到的方法、框架及实践具体说明如下： 1、精益思想：因为敏捷是由精益发展而来的，所以在Scrum框架中自然而然的会融合精益的方法及思想，...
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一个小IT公司敏捷导入培训分享心得
本次培训主要是给我所服务的敏捷团队进行新员工的导入培训。 培训背景是： 由于所服务的公司项目调整，原敏捷成员被调整到其他项目工作，同时新的成员加入，而他们不了解敏捷具体的运作...
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组织并引导大家建立一个强有力的DOD——一个IT的小团队分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明确对完成的预期，确保项目中的内外部的干系人对完成的含义达成理解一致。 承诺的可视化，隐藏的、内部的质量投入...
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《团队协作的五大障碍》——读后感一、本书的内容架构及内容 本书共分为两部分 部分一：寓言 主要内容通过决策科技公司面临的困难，通过引入新的CEO凯瑟琳来改善公司管理层团队状态。通过一次次纳帕谷会...
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将你默认的冲突模式与至少另外两种应对冲突的方式进行比较我工作中我希望达到的模式是协作，但是现实遇到也是最常用的模式是妥协和迁就。很所时候不够强势，但是也在不断改进。 现将我默认的工作模式妥协与偶尔用到的迁就和希望达到的协作模式进...
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描述如何为「非软件产品」定义出DoD。
Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。对于非软件行业DOD同样适用。比如：学生每学期的学习管理。 与软件行业类似...
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描述至少两种催化组织级变化的框架
一、Prosci的ADKAR 模型 一种目标导向的变革管理模型，来指导个人和组织变革。 ADKAR 变革模型由Prosci的创始人 Jeff Hiatt 创建，它是一个缩...
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个人对Scrum五项价值观自评及改进承诺 – 愿意对目标做出承诺专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看尊重– 每个人都有他独特的背景和经验勇气– 有勇气做...
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评估「透明性、检查和适应性」没有有效发挥作用的三种情况
Scrum中三大支柱 第一：透明性（Transparency） 透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对于参与交付的所有人、管理生产结果...
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对于违背了敏捷原则的情况。示范你如何纠正或解决
敏捷的12条原则 1、我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。 2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。...
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描述Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架-水晶方法、动态系统开发方法
借鉴文章：https://www.minjiekaifa.com/agilearticles/dynamic-systems-development-method-80195...
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亲身示范敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现
一、敏捷宣言的价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 1、个体和交互 高于 流程工具 无论...
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两种不同的扩展Scrum的方式一、SCRUM@SCALE（规模化敏捷） 规模：线性扩展，可运用到整个企业 为什么：提供一个整合单个Scrum团队的可扩展的线性框架。解决随着组织内的Scrum团队数量增长，...
