【学习感悟】 经营就是定价，要重新思考企业定价的逻辑，企业里没有一个岗位或者部门是可以考虑到所有的情况来指导定价，所以定价是需要全员努力，将所有的信息通过核算的方式汇集起来。...
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《阿米巴经营》提高全体员工的核算意识
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《阿米巴经营》提高全体员工的核算意识--分部门核算【学习感悟】
要实现阿米巴经营，要从员工的意识开始改变，全员拥有核算意识是最终目的，阿米巴的核算是需要处理大量数据的过程，我们每个人都要清楚了解与自身相关的数据的来源和准确性，才能做出判断...
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《阿米巴经营》“单位时间核算表”催生创意
【学习感悟】 单位时间核算表要将明细的收入和支出分别列示，这样才能让每一名员工可以量化的维度下明确知道自己工作与公司的关系，清楚了解自己的经济效率。只要在每天都可以量化自己的...
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《阿米巴经营》 经费的计算方法
【学习感悟】 经费的分配要注意分清权利和义务的关系，也就是受益者负担原则，费用的分担方式要有合理的量化指标。经费的使用要量化和明细，这样使用人才能快速评估和理解经费。 【经营...
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《阿米巴经营》 经费的计算方法
【学习感悟】 经费原则上要从采购的时刻就要计算在内，这样才能从源头控制现金流出的发生。也就是说生产物资的申购需要各个阿米巴根据自身需要进行申请，这样才能准确反映阿米巴自身的经...
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《阿米巴经营》培养领导人
【学习感悟】 领导人要有经营的意识，克服横向和纵向的阻力，达成既定的目标。如果一个阿米巴的目标实现受到前一个工序的影响，或者生产的目标受到营销的影响，营销的目标受到研发的影响...
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学习《阿米巴经营》支撑阿米巴经营的经营哲学
【学习感悟】 公司产品种类繁多，对每种产品定价是一个繁杂的过程，参考阿米巴经营的模式对每一种产品的每一个工序进行定价是促进市场与生产进一步信息接轨的方式。信息对称是可以产生价...
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扩充业务带来债务增加
【学习感悟】 企业家在扩充业务的过程中，需要投入更多的生产要素，例如企业家才能、土地、资金等。当自有生产要素已完全投入时，负债就成为了一个支持继续发展的选择。然而负债不能无穷...
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学习《阿米巴经营》第五章：1、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
【学习感悟】 设定目标是一个自上而下和自下而上的过程，这个过程可以让执行者清楚经营者的意图，可以让经营者理解执行者的疑虑已经执行上的风险点。同时也是一个涉及公司全流程的过程，...
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《阿米巴经营》 时间的计算方法
【学习感悟】 统计间接部门的时间并分摊到各阿米巴，也就是要设定一个合理的分摊标准，针对不同的间接部门的时间进行分摊。时间要和间接部门的费用分摊，包括工资费用的分摊，使用物料的...
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《阿米巴经营》实践京瓷会计原则
【学习感悟】 管理会计和财务会计有很多不同点，我们在管理的时候需要很多会计的概念。在管理上使用会计概念的要求可以与财务会计不一样，这样是为了更好并更真实地反映经营情况，但是这...
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经营问答一 有关先期投资的思考
【学习感悟】 实业与现在市场上的很多行业不一样，实业一定要保证一定利润以保持持续经营才能逐步获得市场的认可，这不会是一个短暂的过程，因此经营者要关注非生产部门工资的增加，这些...
