要讲解需求分析，比较简单的方法，是按照流程讲需求分析的全过程——比如：收集、整理、分析、汇报等等。但是有意思的是，你可能会发现流程中至少有一个步骤，不管是难度还是重要性，都远...
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产品经理：万字详解“竞争性需求分析”
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产品经理入门到精通（两千块的课程整理系列）9—需求获取与管理
第十六小节，需求从哪里来 需求的几种来源:目标用户，自己，网络，同事等、 不管需求从哪里来，还原需要后，都要在目标用户身上去验证（非功能需求除外），确定是目标用户的需求。 什...
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需求获取-详解打造产品的第一步
本文梗概 对于一个需求从产生到验证，通常包括以下五个环节，这五个环节分别对应产品或是某个功能从无到有的各个阶段，需求获取好理解，需求分析对应着需求评估会议，这时身为产品经理的...
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从产品小白到产品经理，这是你的必备知识点“你觉得作为产品经理最重要的三个能力是什么？”作为一名2岁的PM，我的答案是：学习能力、分析能力、执行能力。你问一名产品总监或者CEO，他可能会说，“产品感觉、管理能力，商业...
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产品经理定义需求优先级的四种方法
如何定义需求的优先级也是挺能看出产品经理的能力水平的，在上一节已经详细阐述了评估哪些需求该做，哪些需求不该做，对于已经决定要做的需求，这样的需求数量很多，是现在做，还是以后做...
