我在工作中用到的一个技巧：尽量把处理邮件变成“复制+粘贴”。当往来的邮件中类似内容重复了3次后，我就开始考虑采用该技巧，“复制+粘贴”式处理邮件。 这个技巧的发现还要追溯到我...
发简信
IP属地：上海
-
“复制+粘贴”式处理邮件
-
践行《原则》
我是在2018年阅读瑞·达利欧的《原则》（Principles: Life and Work）。原本知道它是本很出名的书，但是接触到后发现是厚厚的一本，就一直没有勇气开始读。...
-
当一位员工提出离职后......
一位经理联系到了我，说一位员工向她提出了离职，商讨如何应对。 关键是做了什么 我先和经理澄清，该员工提出离职的态度是怎么样的。经理回忆到，员工说拿到了一家公司的录用通知(of...
-
志当存高远-关于职业目标的设置
当和同事讨论职业目标的时候，我常常问她们未来5年，甚至是未来10年的目标，但得到的答案往往是她们的近期职业考虑。有时候，我会开玩笑的说：“这哪是未来5年的目标呀，这是下半年的...
-
关于购买的小实验 - 2020台历购买经历
我的购物理念简单直接：看中就会去买，而且要买就买经典产品。这个购物理念是由经验教训总结出来的。以前想买某种产品的时候，总是先搜索一大堆类似产品，以考量性价比为核心，然后选来选...
-
关于自愿被裁员
周五（12/20/2019)的时候有一个同事和我沟通离职的事情，在沟通中我的理解是他找到了新的工作，自愿离开公司，所以我一直在给他解释自愿离职的流程。在沟通过程中他突然提到他...
-
关于年度涨薪是否冻结的讨论
前两天我的一位朋友打电话给我，分享说他们公司因为今年业绩表现很差，为了应对股东对利润的要求，公司计划进一步节省成本。所以计划明年全球冻薪，正在征求各个国家的意见。 在分享具体...
-
薪酬福利的效能衡量与提升
（此文源自于智享会于2019/11/20组织的圆桌讨论的分享记录） 薪酬福利的效能是什么？如何衡量？ 刚才几位同仁都提到了比较硬性指标，主要是集中在薪酬和组织效能的关系。我这...
-
时间会给出答案
平静的工作再一次被新闻所打断。彭博社宣布的我们公司的一个业务部门将会被分拆，而公司内部却还没有任何沟通。员工纷纷向自己的老板或者高层求证，得到的反馈无一例外都是“不予置评。”...
-
学习区与表现区
前段时间听了一场TED，主题是《How to get better at the things you care about》，演讲者是Eduardo Briceño。演讲的...
-
绩效评定：为什么要给C
（绩效管理performance management，会在一轮考核周期结束后给于绩效成绩，绩效成绩一般至少会区分高中低三挡，姑且分为A，B，C。A为表现最好，C为表现最差）...
-
我为什么不“乱”打听
这件小事还是发生在几年前，大概就是2016年初。那个时期公司正在经历大规模的组织架构重组（re-structure or re-organizie)。组织架构重组，也可以说是...
-
为什么要买旗舰产品
Bose QC30是从2017年6月1日买的，几乎每天都用，不一定是用来听音乐听英语，但是必须会用到降噪。第一个降噪耳机是索尼有线耳机，一旦使用，就发现自己离不开降噪功能了，...
-
彼得原理与“吃着碗里，看着锅里”
卫哲在《金领》中提到如何做到火箭式提升，他的主张是“吃着碗里，看着锅里”。 第一步：“吃着碗里，看着锅里”的先决条件，就是要吃“好”碗里的。一定要先把“碗”里的吃光，才可以加...
-
想到与得到之间
知乎上有这样一个问题：“为什么史书很少有疯狂烧脑的权谋反转，让人看完之后感觉给跪了的那种？” 有一个回复精彩绝伦，网名为“张知道”网友用了一个简单例子做了详细诠释。 「埋下刀...
-
如何读完一本（不想读的）书
有些书读起来就是手不释卷，必须一口气读完，比如上周的《十九年谋杀小叙》，拿起来放不下，一个晚上必须要看到结局。那如何读完一本怎么也读不完的书呢？有时候我会想，如果一本书不想读...
-
不要让恐惧影响了我的判断
公司的两个部门合并重组，在重组中有一个分支部门的商业团队老大M和技术老大R都受到了影响，前后离开了公司。这两位又都来自同一家前D公司，所以人心惶惶，都认为是对前D公司的同事下...
-
职场发展三张表
在卫哲和王逍海的《金领》一书中，卫哲对职业发展做了一个非常形象的比喻和精彩的解释。（以下是对关键部分的引用。） 企业财务管理中有三张最重要的表格，损益表，资产负债表，现金流量...
-
我为什么把（纸质）书卖了
算上今天，已经是一连三周了，每周都在利用“多抓鱼”和“漫游鲸”处理纸质书。第一周是第一次尝试多抓鱼，只卖了几本；第二周将所有的不需要的纸质书都尝试通过多抓鱼回收，但是发现多抓...