首先我们先需要共识，再发防止是什么？最直白的说法就是：通过认清真因（根本原因）并对策使问题不再复发。 而再发防止可以分为三个阶段：①单个对策：针...

目前公司越来越多的提出再发防止，所有工作也都在提再发防止，那么到底怎么做叫再发防止呢？在这里谈一下自己的看法 在百度查找“再发防止”定义：已...

在3月2日福总对业务SE及自工程完结进行了一次系统、认真的讲解，特别是过程中，用语用词都是非常简单易懂的，使我对业务SE和自工程完结有了更加清晰...

今天一个偶然的机会听到，樊登老师讲解的《王阳明哲学》，其中提到肆意泛滥这个词，突然觉得自己现在就是这样。 部门经理前两天提出辞职，但是公...

公司推行三大工具（A3、5W、可视化）很长时间了，过程中也培训了很多次，有专家讲授，也有小组讨论。今天主要对14日5W研修后的个人体会进行简...

项目进度管理是项目管理中的一项，有很多书籍和课件都有介绍，在这里只是想谈一下自己从事进度管理2年多时间的一些体会，也是对自身工作的反思。 ...

在年后第一次公司会议上，报告了新平台项目中因企划问题而造成多次变更的问题，虽然相关人员在会上反思了“工作理念”、“着眼点”、“产品定位研究”、...

A3报告是从日企传过来的，最初的时候原单位也推行过，可就是一个模板加一个逻辑顺序，写的到底叫不叫A3报告自己压根就不清楚，甚至连领导也一样，...