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机械化……省力 自动化……省时 智能化……省心
用增长的思维定目标…… 用复杂的视角解问题…… 用正向的反馈谋发展……
多把逆境当历炼…… 多把对手当贵人…… 多把问题当机会……
定好小目标…… 出错多复盘…… 学会做减法……
为什么做?……系统思考……顾全大局 为什么呢?……决策思考……分析原因 为什么不?……整合思考……破解矛盾
不忘初心，舍九取一…… 求之于势，不责于人…… 学以致用，知行合一……
耍巴蛮…… 结硬寨…… 打呆仗……
强身健体…… 不忘初心…… 接纳自己……
系统解问题…… 齐心打胜仗…… 学习共成长……
打深一口井…… 技多不压身…… 中西要合璧……
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路
道生一……中心点 一生二……关键点 二生三……破局点
定目标_以『解决问题』为导向…… 做表率_以『承担责任』为核心…… 带队伍_以『服务一线』为要务……
脚踏实地……拆降减 空杯心态……断舍离 志同道合……选育用
用数据定目标……好衡量 用数据解问题……好分析 用数据做决策……好选择
问什么?……目标>问题>方案…… 怎么问?……对不>是啥>为啥…… 用啥问?……用口>用脑>用心……
Succeed（赢） 理方向……做好，做快，做省……客户导向 定目标……做啥，咋做，为啥……行动导向 做计划……何时，何地，谁来……结果导向
学什么?……盯着『目标』学 怎么学?……带着『问题』学 向谁学?……跟着『高手』学
改观念:问题机会化（成才>成材>成财） 抓关键:作业标准化（做啥>咋做>用啥） 定规则:内部客户化（备料>卤制>包装）
序言>如何找问题?理问题?解问题? 模块一>如何定目标（做计划）? ①班组篇 ②主管篇 ③经理篇 模块二>如何做表率（管自己）...
