@oasisFL 非常感谢呢!
一个用户运营的困惑,用我身边运营妹子的真实案例去讲述和分析珊珊是我的运营同事,关注核心用户的内容贡献。 在用户运营这件事上,她觉得自己遇到了瓶颈,不知道目前的难题怎么攻克。于是找我讨论,把前因后果都讲了一遍。 听完以后,我觉得案例非...
粉丝经济的时代,拥有用户数越多,打开市场的能力就越强!任何一家公司,只要拥有足够大基数的用户,它就拥有更强大的衍生能力。想想腾讯的产品,虽然并不是所有都能成功,但基于庞大的用...
@oasisFL 恩恩,用户群一直都有管理,初期有小100人感觉偶尔反馈问题比较常见,并没有主张让用户一直长期聊天。不知道是否需要在持续扩大。
一个用户运营的困惑,用我身边运营妹子的真实案例去讲述和分析珊珊是我的运营同事,关注核心用户的内容贡献。 在用户运营这件事上,她觉得自己遇到了瓶颈,不知道目前的难题怎么攻克。于是找我讨论,把前因后果都讲了一遍。 听完以后,我觉得案例非...
@韩叙 如果产品本身工具属性非常强呢?且并没有社交,内容方面也比较少。
一个用户运营的困惑,用我身边运营妹子的真实案例去讲述和分析珊珊是我的运营同事,关注核心用户的内容贡献。 在用户运营这件事上,她觉得自己遇到了瓶颈,不知道目前的难题怎么攻克。于是找我讨论,把前因后果都讲了一遍。 听完以后,我觉得案例非...
@韩叙 同意,我在做旅行类产品,其实是比较低频的。每个周期唤醒用户也是个很大的问题。大多数用户每年出行次数 还是非常有限的。
学会制定运营策略,是走向高阶运营的里程碑如果你还认为用户运营就是陪聊和做活动,麻烦别说自己是做运营的,丢人。陪聊和做活动本身没错,但只是具体手段,并不是运营的真正价值。做运营不能只停留在最终的执行环节,还必须要明白...
工具类产品,相对来说 运营更多是锦上添花,没办法做到主导吧,毕竟使用的主要目的是工具的功能。楼主有没有 工具类产品的运营策略建议?
学会制定运营策略,是走向高阶运营的里程碑如果你还认为用户运营就是陪聊和做活动,麻烦别说自己是做运营的,丢人。陪聊和做活动本身没错,但只是具体手段,并不是运营的真正价值。做运营不能只停留在最终的执行环节,还必须要明白...
有很多产品标榜自己是UGC,其实都在吹牛逼,根本没人贡献,UGC被做成了内容填充。不是他们不想去做,而是撬动用户去贡献内容确实很难。首先有贡献能力的用户少,其次用户诉求很难把...