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    用波特五力模型分析目前品牌

    1. 现存竞争者的竞争强度分析 竞争企业：新品牌近年来增速较快，老品牌也持续进行品牌年轻化，行业中的竞争愈发激烈，新品牌定位同质化严重。品牌主抓大众市场，未在细分市场布局。经...

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    竞争战略day11

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    读竞争战略day10

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    公共关系逻辑

    我们从近期的热点事件来来看公关事件处理的逻辑，那首先来看的例子是薇娅的关于偷税漏税的公关稿。 首先，从时间方面看薇娅的回复是非常快速的，从事件被爆出到她正式的发出道歉信，中间...

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    读竞争战略day9

    分散形行业的竞争分析，书中给出了结构化分析的思路，如图所示。

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    读竞争战略day8

    首先明确一个基本概念，产品生命周期理论。整个产品的生命周期大致成s形，在经过新生增长，成熟后，就会进入衰退期。每个周期都有其特征和可预测的趋势，如图所示。 在预测行业的变革时...

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    读竞争战略day7

    今日读，行业内竞争的结构化分析。 进行行业内竞争分析首先要明确战略竞争维度，可供参考的维度如下图所示。 不同的企业有不同的战略竞争维度组合方式，有相同或者类似组合方式的企业，...

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    华为与oppo新品竞争的波特五力模型分析

    2018年首部折叠屏手机发布至今已经有近4年时间，折叠屏技术也越来越完善，国内的各家手机大厂也开始研发折叠屏手机。据屏幕分析机构DSCC的研究报告显示，2021年三季度折叠屏...

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    读竞争战略day6

    今日读针对买方与供应商战略 选择买方首先要做的是针对买方进行分析，书中给到了一个买方分析框架，可以与波特五力模型中买方议价能力的分析框架结合进行分析。 分析完买方后结合制定战...

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    读竞争战略day5

    今日读竞争行动 首先解释寡头竞争，在一个行业中只有少数几家大公司(大卖主)，它们所生产和销售的某种产品占这种产品的总产量和市场销售总量的绝大部分比重，它们之间的竞争就是寡头竞...

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    读竞争战略day4

    读市场信号，市场信号是企业直接或间接展现其目的，动机，目标或内部环境的举动。通过解析竞争企业的行动来读懂市场信号。

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    读竞争战略day3

    学习竞争对手分析框架

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    竞争战略day2

    通用竞争战略有三个，包括差异化战略，总成本领先战略及集中战略。 总成本领先战略是通过降低成本来设置进入壁垒，降低成本的方式包括扩大生产规模，通过经验降低人力成本，或是通过优化...

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    读竞争战略第一章

    第一章主要结构化分析了波特的竞争五力模型，给出各个力的影响因素，以及一些防御机制。

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    华与华品牌定位

    华与华的定位逻辑是从三个方向确定，一个是经营使命，经营使命来自于社会难题。立足与这个经营使命，界定企业的业务战略，也就是用什么方法去达到这一使命，也就是社会难题的解决方案，也...

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    传播三大原理

    刺激反射原理:反射是人类对内外环境中的刺激做出的反应，而所有广告的目的都是给予消费者一个外部刺激，以促使他产生购买行为 。大部分广告的与巴普洛夫的经典条件反射实验是同一个逻辑...

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    薇诺娜品牌案例分析

    首先薇诺娜的第一部是找到战略切口，创始团队出自滇虹药业，创业首选行业则是大健康行业。通过分析大健康行业的需求升级，找到薇诺娜的战略切口，自我保健而不是被动求医，以此找到了化妆...

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    读华与华方法企业三大原理与品牌三大原理

    科斯的交易成本原理，企业的存在是为了降低的交易成本，当内部交易成本大于外部时，企业将停止扩张。内部的交易成本可以理解为纯消耗，主要是由于企业扩张造成的管理成本的上升，另一个进...

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    读定位day11

    定位服务的逻辑与定位产品差别并不大，本章是给邮递电报定位。 定位先要搞清楚自己要什么，目的是打入消费者的心智。接下来去探索消费者心中是谁占据了你想要去的位置，找到这一认知，分...

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    读定位Day10

    昨天的讨论找到了国家战略的原点和最终目的，又从国家战略进一步抽象到概念层面，探讨原点和最终目的的概念。得到原点是关于为什么，是什么，怎么做的探讨。 产品定位 奶球 首先明确想...

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