溧阳万达DDM杨飘

作为管理者要尊重每一个员工，要协调好每位员工朝一个方向前进更要hold的住局面，避免很多意外情况的发生。当然也要不停地充实自己要一直学习，也要倾听不同的声音，不管来自于谁，也...

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我们要学会讲故事，把自己的经历和员工分享，告诉员工我也是这样过来的，告诉员工我们是如何改正，如何进步的，给员工一种我们感同身受的感觉。这样展示了信任，员工更加愿意信任和追随。

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我们要公平无私，因为员工才能感受到平等才愿意追随管理者。作为领导人要以身作则不能感情用事。也要学会自我牺牲，这样才能振奋人心。

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有时候我们对顾客多上心一分，顾客会回报我们十分。一个小小的动作就可以拉进我们与顾客的距离。

满足顾客的要求是销售的基础

做销售最基础的就是尽自己最大的可能去满足顾客，顾客的满意是我们最大的追求。 今天有一个小姐姐来店里让我帮她推荐一个裙子，小姐姐高高瘦瘦的，比较白，我就给她推荐了一...

孤久则惯i_fb9c

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感谢亲的分享，黄色和绿色结合再配上小裙子，俏皮之中又不失甜美。

是秋也是夏

首先模特里面是一件黄色的吊带背心刚好能够露腰，下衣搭配A版灰格短裙不但遮胯遮臀短裙还能够体现大长腿，夏天这身搭配既凉快还能展现好身材，不过夏天已经要悄悄过去虽然还有秋老虎的炎...

青岛金狮DDM刘婷婷

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很多时候大家都只注重结果而忽略了过程。其实过程也非常重要，想要什么的结果不仅仅是靠员工去完成，我们需要给员工方向，给她们指出不足，帮助她们的同时也要以身作则。

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一个人的能力始终有限，而团队可以互相帮助，互相填补空缺，这样能力才会无穷无尽。一个团队需要大家的配合，需要大家去磨合，我们需要团队精神。团队需要一个目标，每个人都向目标前进，...

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野心有多大，未来就有多大。 我们要大胆的去想，有一个目标，从而去努力实现自己的目标。我们眼界要放大，目标要放远，而不是只看到眼前的一点小甜头。

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野心是一种欲望，野心是成就梦想的第一步，我们想站稳脚跟就需要野心，这样才会认真工作，有目标，才能拥有自己想要的生活。但是不管坐在哪个位置上，我们都需要努力，而不是自己有了“享...

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面对员工，我们要因人而异。 1对成熟度不高的员工。我们要手把手的教导，给她关爱，给她梦想，给她拼搏的力量。 2对于成熟的员工，我们要给她权利，让她有荣誉感，做错事也要指出。

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领导就是责任。 领导者必须要有追随者，领导者要去领导员工做正确的事，作为领导者要以身作则，言行一致，否则会失去追随者的信任。领导者都要去承担责任，所以不仅仅要自己自律，也会带...

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情绪是一个容易传染给其他人。对于负面情绪满满的员工留下来这是一个风险，这样积极的员工都会变得不积极。现在的速度更新非常快， 1我们不能思想陈旧要勇于创新。 2要多学习，技多不...

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1“授权”给员工，给予员工信任，这样员工容易有责任感。 2要帮助员工，，也要关注员工的生活，帮助员工更好的融入集体融入生活。 3真诚的对待每个员工，而不是用各种考核去压制员工...

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1要服从命令：理念不合就容易有矛盾，要试着去了解，不行就去包容。 2抬轿子:上下级之间正常关系应该是尊重和帮衬。 3融合意识:对于上级的命令，我们需要整合不同的思想再去做。

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计划没有变化快是因为计划没有涵盖变化。计划是管理的基础。一个好的计划是可以预计趋势的，我们要做好各种情况的打算，要设想到结果，把个个因素都放进计划里。

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企业的发展离不开对管理者的培养。培训不仅仅是为了提高员工的能力，更多的是为了留住人才。培养管理者是针对所有的员工，但是要遵循两个原则1大树原则、2着眼于未来。

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员工做错事时，一定要注意好语气，不要直接批评，可以先讲员工做的好的地方，提出她需要改进的地方，最后一定要肯定和鼓励员工。管理者需要帮助员工改进而不是一味的指责。

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1先来小会再开大会：先选择小范围的讨论，小范围更加能出结果，有些问题不适合放大会讨论。 2对外公布和内部不一致：对外宣传经验，在内找差异。 3需要说一些善意的假话：对内对外都...

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要去了解整个公司各个部门的情况要去了解每个部门的语言从而帮助每个部门解决问题，更要学会识别人才。领导者发现空白地段而不是做一个被动者，管理者要站在聚光灯下，成为别人的榜样，我...

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每个人在工作中的角色不一样，职责也不同。有时候经常会搞混自己的职责，高层是负责公司的未来，结果往往是高层负责所有。人才的资源都要依赖中层，只有中层才会面对所有的员工。