－开放的视野－ 惊奇的喜悦往往隐藏在别无去路的困顿之后，所以别忙着否定任何与我们刻板经验不同之处。 －跨越二元对立的平等心－ 莫要去区分好坏、善恶、高低，只要区分就有界限，就...
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宇宙的密码：能读完、读懂此文的，能量都不一般 -
第15周 《管理者而非MBA》读书心得 Frank 作者：亨利·明茨伯格 本书作者对MBA进行了一定程度的批判，认为MBA重在理论和案例的探讨，甚至有些经理人用MBA作为跳板，进行“升职活动”。而企业真正需要的是“学以...
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【漫谈NLP】之“人心管理”（5）
人心管理基本参考模型之二：理解层次。 由著名NLP大师罗伯特·迪尔茨在沟通大师格林特里·贝特森的沟通模型基础上，创立了“理解层次”，经过很多年的应用，基本上可以视同为人类的基...
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入世成就的0-1-2-3及出世悟道的3-2-1-00，是无为，是真如，是无极，是本源 1，是作为，是业种，是太极，是起动 2，是行为，是业力，是阴阳，是折腾 3，是收获，是业果，是有生，是世界 因此，出世悟道就是从3→0的过...
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【漫谈NLP】之“人心管理”（4）
人心管理基本参考模型之一：不同的需求层次决定“人心管理”的重点维度会有所不同。以下的“领导者管理精力PC值变动模型”仅供参考而已（“PC”值指的是组织领导者在对组织内部不同人...
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【漫谈NLP】之“人心管理”（3）
人心管理的两大支柱：平衡与中正 一、平衡： 平--于心是不突兀，不凹陷。 衡--于身是不左倾，不右斜。 平衡是心身走向合一的动态化调整过程，包括但不限于精神与物质，自我与非我...
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【漫谈NLP】之“人心管理”（1）饱暖思淫欲，贫贱生盗心， 所谓管理者，物质加精神。 “人心管理”（法），是组织管理实践中的非量化管理的“核心”，向上连通“人性管理”（道），往下对接“人身管理”（术）。 “情...
