😁我从不关注路旁的风景，一路补觉
18路的风景搬回嘉都两个月，出行全靠18路。顺义的18路一条连接顺义很多村庄的郊区线路。途中经历过很多的村庄和农田。待到山花烂漫时，沿途风景必是有美丽的生机。 有时候发现自己开始淡定从容...
发简信
IP属地：北京
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别让无效努力麻痹你：这四种情况，多努力都没用，立刻停止吧！为什么很多时候，我们努力到都感动自己了，却依然没什么效果？在这四种情况下，不管多努力，都不会有太大的效果，赶紧停止吧！ 壹 没有目标，干到哪算哪 我一个朋友说他们公司有两个小...
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朋友找你借钱，怎样拒绝既得体又不得罪人？教你几招！很多人生活中难免有缺钱的时候，每个月的工资需要支付各种零散的费用，每每出现问题的时候，拿不出所需要用的钱的时候，往往都是想到找朋友借钱。 但是，别人借钱时候，自己辛苦攒下的钱...
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写得真好！
恕我直言，与其相信财务自由，不如好好工作
2019年，小圣的第一个小目标，和你一起打破100个职场误区，带你透过现象看本质，第14篇，关于自由。 1、别闹了，财务自由根本和成功没什么关系 10年前，我在大城市的同学立...
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管理不是放羊：为什么你交代的事，下属没做？你缺少这些手段！你交代的事，下属为什么没做？可能你没交代好，也可能走入了管理误区。 壹 小王是一家公司的部门经理，有一天他的领导把他叫到办公室，问他:“我上周交代你的事怎么样了？” 小王说:...
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最难管的就是亲近你的人，不要给自己找麻烦，跟下属保持距离！孔子说：“临之以庄，则敬。”在职场，管理者要跟下属保持距离来维护自己的权威吗？ 壹 今天刚上班，一位同事找我请假：“我有一个关系很好的同学要来北京，我下午想请半天假，去接他一...
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管理者常见的五个问题，不尽快解决，只会把自己活活累死！有位读者说：“升职当主管半年了，可是觉得非常累。今天第一天上班，领导就找我谈了，说我的各项考核明显不如其他主管。这个月考核再不行，就让我接着做大头兵了，我也不想做xx主管了，...
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管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理效果！在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。 在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。甚至...
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管理就是识人用人，4辨、7问、5培养，让你成为一个用人高手！管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。 不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更赏识他的领导，钱差不多的情况下...
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下有对策，上有计策：四种下属的应对技巧，让你轻松做管理！做管理，难免要遇到各种各样的下属，面对不同的下属，管理者需要掌握不同的对应策略，这样才能避免管理上犯错。针对下面四类不同的下属，给你一些建议，做到“下有对策，上有计策”。 一...
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管理就是识人、用人，这三个实用绝招，教你考察下属！很多人常说：做管理，最难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。 很多管理者感到最棘手的莫过于用人。能力强的，怕品行差；品行好的，又担心能...
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给你一个团队，你该怎么带？做好这五点，团队大变样！管理者最大的价值就是带团队。但是，大多数人从基层到管理层，基本没有经过专业的训练，带团队的经验往往是从领导身上或者自己琢磨，或者从书上获得。 所以，第一次带团队就能轻松上手、...
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多数人犯错，管理者怎么办？不放任，不迁就，不惩罚，一招治服！大多数的管理者，经常会遇到这样的问题： 团队中很多人同时犯错，处理起来比较棘手。全部处理吧，容易引起众怒；只处理个别人吧，不能一碗水端平，以后怎么带团队？简直是给自己找麻烦；...
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高傲的下属，怎么管？了解3大共性，掌握3个方法，轻松搞定！在职场中，优秀的人比比皆是。你的团队中肯定也有不少优秀的下属，这些下属中，有的人表现还算谦逊，有的人则持才傲物。 持才傲物的下属，仗着自己有两三把刷子，目空一切，谁也不放在眼...
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管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理效果！在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。 在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。甚至...
