军哥2020

关于非全日制用工的加班费问题《劳动合同法》等相关法律规范并没有作出明确规定，这就给地方立法留出了空间。目前，全国仅有北京、天津等几个地区对于非全日制劳动者法定节假日加班费问题...

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通常全日制员工只能与一家用人单位建立劳动关系，而从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同，只不过是后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。 ...

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为什么要沟通？沟通是信息传递的过程。通过传递信息，完成了解：让你了解我。让我了解你。 沟通四要素：你、我、我们、问题。 为我：指责。为你：讨好。我们：和谐。问题：控制。 沟通...

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区分“想法”和“感受” 我觉得你不为别人考虑，我觉得你是一个神经大条的人，这些都是下评判，是想法，不是感受。 想法可能会说成或改成是“——被——”。 我很难过，这是一种内心感...

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如何尊重的表达 怎么说话？该说的话早就会说了，小学就会了。核心是思维方式。沟通上把想法改变了，话改变起来是很容易的。需要的是深入到底层，深入到心理学、生理的层面去了解到沟通的...

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沟通心态 用给予礼物的心态来进行沟通。需要在生活当中天天练习。 给予是人类的基本需求之一。试试看，你在生活中不关心任何人，只是索取，从来不吃亏，永远都在不断的要，你的内心会变...

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从生理学的角度讲，人天然的特征就是当被很多眼睛盯着的时候，就觉得危险。这是从原始社会所带来的习惯，如果走到森林里发现被很多双眼睛盯着，那肯定完蛋了，就要被吃掉。所以只要被别的...

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如何在会议当中有效沟通 有没有人浪费了很多时间在会议上 为什么很多人会浪费很多时间在会议上 开偏了跑题了，还有呢？ 有的时候不需要你来，形式主义的会议 没有达成结果、会议缺乏...

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打造“无错区”的方法: 1、选择将冲突视为要解决的问题 2、确信你的需要可以得到满足 3、相信需要可以引出解决方案 4、用合作和链接化解冲突 5、对有效的方法庆祝，对无效的方...

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自始至终寻找联结，维护安全感 营造安全谈话氛围的核心，在于打破思维的惯性 不断提醒自己的目标、需求、工具是什么？ 塑造共同目的。我们都希望—— 对比说明。我今天找你谈是想——...

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看到所有行为背后的需要 当你的孩子说：“我需要一个手机，他需要的是什么？”手机只是达成需要的策略 需要陪伴、希望放松、合群。人类最基本的需要。 只有人类共通的需要，才是真正的...

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学习随记 所有沟能的本质尊重与合作 为什么合作这么难?合作是我们一起做，而不是你按照我说的做。 为什么对方不合作我们就生气？真正深处的东西是恐惧。 当你的潜意识没有能够进入你...

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头脑风暴 六顶思考帽 创意管理：头脑风暴，高质概念，先一句话描述，再三句话说清，一页纸描述，1500字框架。头脑风暴原则：什么都不批评、不否定，容纳天马行空的想法，有参与...

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二级反馈 “士为知己者死”，当人做了正确的事，就要积极反馈，强化该行为。塑造一个人行为的最佳机会，发生在他做了一件正确的事的时候，要给予以他反馈。 二级反馈的前提是真...

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目标设定 目标设定是一个管理人的基本功。好处：清晰的定义出我们需要做什么；将管理者与员工的期望保持一致；是绩效回顾的依据；为工作调整和学习提升提供依据；为个人满意和赞誉提...

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人生进阶之路 人生进阶之路是什么？有很多人比较迷茫。其实，中国的先贤早就指明了，就是“修身，齐家，治国，平天下”。人们常常把这个顺序弄错乱，这个进阶之路是需要按顺序来才能...

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角色 一个人有很多角色，角色也是身份定位。在家里可以是父亲、母亲、儿子、女儿；职场中可以是上司、同事、下属；市场中可以是消费者、商家，等等。这么多角色有没有共通的部分呢？...

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可复制的领导力 领导力是什么？是天生的，还是可以培养的？百度百科：领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把...

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行动，让梦想走进现实 行动是让梦想走进现实唯一的路。有梦想是好事，但没有行动，就只能是空想，徒增烦恼而已。人与动物的区别在于人有思想，能够有梦想，并能依靠行动去实现梦想，...

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标准 标准，是一个尺度，是可以量化的。建立标准才能衡量事物的功效、质量等。人们生活、职场、情感、学习、成长等各方面都应该设定标准。假如没有标准，就没有方向，会迷茫，会无力...