它有两个要点、4个原则、5个步骤: ①两个要点:战略思维、结构化; ②4个原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提; ③5个步骤:定义问题、结构化分析、提出假设...
它有两个要点、4个原则、5个步骤: ①两个要点:战略思维、结构化; ②4个原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提; ③5个步骤:定义问题、结构化分析、提出假设...
这是滴滴的一道产品经理面试真题,在接到一个需求或者功能的时候,要如何判断功能要不要做呢? 首先产品经理在面对一个功能和需求,不应该上来就思考要做的原因以及怎么做,而是要先评估...
以下内容是本人在学习如何做一名合格的产品经理过程中的一些笔记记录,仅作参考。 用户需求与市场分析 目标用户群是谁?用户有没有需求?用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足?有着相...
经过了这段时间的学习,感觉又精进了不少呢! L11学习了认识时间,关于时间,我们经常在不经意间让它悄悄溜走。因此,我们所能做的就是了解时间,做时间的朋友,才能更好地利用时间。...
IDP之旅已经来到了最后一个站点——沟通汇报模块啦~~~鼓掌! 这个模块我们要培养自己的沟通思维,认识沟通的本质,学习规避沟通问题的技巧。再了解向上管理的重要性,准确辨别领导...
进阶之旅正式开始,我们接下来即将走过目标管理、行动管理、经验管理、沟通汇报四个板块 我们先从目标管理模块开始学习,这个模块我们的学习进度大概是这样的 不要忘记我们的小锦囊呀 ...
一、目标清晰化三步骤 「目标再定义」是指将他人或自己拟定的目标,对其背后的原因进行深度思考,加深对目标的理解。使你的目标更加稳定且持久。 二、辅助思考问题清单 3w清单: 其...
我认为每一个想要在某方面取得进步的人都很有必要深刻理解复利定律,并将其纳入到自己的战略指导思想里 啥是复利 我直接搬来了维基百科的解释: 复利是一种计算利息的方法。按照这种方...
今天参加了【玉见优势】训练营的直播答疑课,,对三个方面印象最深刻: 关键词:沟通。好的沟通既对事又对人,亲密关系,比如你冷静一下,求同存异,看到共同目标时,才会更好地沟通。和...