发简信
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To B设计怎样提高设计师的价值
“** B端设计是离框架体系和抽象思维更近的地方。”** 老规矩，首先需要说明的是，今天这篇文章纯粹是一种知识总结和探讨，并不是标准答案，所以也欢迎大家互相交流。 经常说B端...
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在努力前往大触设计师的路上，除了自身能力的提升以外，和各行各业的人交流想法分享经验也是必不可需的。而我希望我的简书里有你们！！！
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不一样的游戏交互设计入职WY两个月以来，发现了很多游戏交互（工作）和以前的不同。工作期间，时不时地我会感受到这些不一样的地方刺激到我的专业神经，让我想要梳理一下。 我所在的工作室，每个项目的职责...
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2019-03-19信息架构一、认识产品的信息架构 信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让用户使用者使用与理解的一项艺术与学科 让用户更好的理解你的产品，更便于使用让用户明白你的产品能做...
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2019-03-19选择合适的解决方案一、互联网产品的团队分工 二、交互设计方案的评价维度 有用性：完美的用户体验可能对于业务来说不太合适，成本高、效率高 尼尔森十大可用性原则： 1.可视性原则：系统状态有反馈，...
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2018-12-12交互设计课程笔记分析用户需求关键因素分解 用户体验目标——快速完成在线表单的填写 用户行动分析——使用过程中会遇到哪些障碍 创造动机 1.理财产品通过高收益让用户产生购买理财产品的动机， 2.团购/秒杀...
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2018-12-03交互设计课程笔记一、交互设计是什么？ 交互设计 明确产品的任务需求、目标，规划逻辑关系，设计交互流程，同时，通过设计测试，优化产品的可用性。目标是提升用户体验。 二、用户体验 是什么？ 用户...
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交互设计精髓4——数字产品的礼仪/平台和姿态
1.问题少的交互产品 不会询问问题而是提供选择，并记住用户的信息。 例子～搜索输入错误回之前的页面，输入的东西全没了 a.打印机打印到第二页 点了取消按钮 却仍打了十五页，打...
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交互设计精髓4（读书笔记）第四章 设立愿景:场景和设计需求 弥合研究与设计之间的鸿沟 拿到资料就开始进行头脑风暴导致没有清晰的方案将各种要素融合在一起。 技巧p83 场景:以叙述为设计工作 1.场景对...
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交互设计精髓4—— 目标导向设计（读书笔记）第一章 数字产品的设计过程 1.现代产品开发三原则：功用性、可行性、称许性。 2.设计要满足情境中的目标 设计目标依赖于具体情境：用户是谁、在做什么、目标是什么。 优秀的设计...
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功能：细化与打包（人人都是产品经理2.0笔记六）一、功能价值的判断 广度：潜在用户*单用户价值 潜在用户多 单用户价值低——外卖软件、 潜在用户少 单用户价值大——银行VIP业务 频度：需求频次*单次复杂度 低频高价做利润...
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转化：需求分析与Y模型（人人都是产品经理2.0笔记五）
一、从问题到解决方案 方法中心（手段）用方法解决问题 问题中心（目的）搞定问题无论什么方法 二、Y模型 1.用户需求 2.目标动机 3.产品功能 4.人性价值观 1——2——...
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需求：采集与用户研究（人人都是产品经理2.0笔记四）一、需求采集的方法 1.1 直接采集与间接采集 直接采集——一手需求，直接与用户聊天，更准确。 间接采集——转述，第三方机构行业分析报告，整理过更有效率。 实践：全员参与采集...
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产品概念的提出与筛选（人人都是产品经理2.0笔记三）
一、产品概念的提出 五个关键要素 核心用户：与产品发生关系的用户群体，是目标用户中最重要的一部分人。 例子：校园社交APP,目标用户在校生，核心用户校花，...
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产品是什么？（人人都是产品经理2.0笔记二）
一.产品：解决某个问题的东西 某个------定位 问题------用户 需求 场景 用户：不能言听计从，要有自己己见 关注核心用户 多指角色，一个人...
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初识产品经理（学习人人都是产品经理2.0笔记一）
一、项目经理&产品经理 项目经理：传统经济属于供不应求状态，生产驱动模式需要项目经理执行，计划和控制。 产品经理：互联网丰饶经济，在众多选择下，需要产品经理有创造力，洞察力和...
