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  • 61.“向下沟通”的技巧(一)

    做为一个中层管理者,就向个"夹心饼“,不仅要会“向上管理”,还要学会“向下沟通”。 你是否遇到给下属交办任务后,完成的结果与你的要求不一致的情况呢?通常情况会呈现两个结果,一...

  • 时间管理我不懂

    时间是重要的,管理好自己的时间对于很多事情来说都很重要。有了正确的时间观念和计划安排之后,就能更好地完成工作任务。本文将为大家介绍如何进行时间管理。 1:了解自我 时间管理并...

  • 勤于汇报工作

    含进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划 一般人都不爱汇报工作,不管是做的好,还是遇到难处,都不爱向领导汇报工作,基本是等着领导来过问。这种想法不好,要想领导认可你,了解你...

  • 如何写一份老板满意的周报

    周报是一个有效沟通、掌控进度、自我表现的一个有效渠道,周报工具如果用好,可以减少其他管理行为的必要 为什么要写周报 作为老板,为什么需要下属写周报 了解项目进展和风险任务的计...

  • 产品需求方案的写法总结

    最近公司新入职产品经理,萌新职场人,对产品的需求方案写法有疑惑,恰恰公司也缺乏统一的指导,于是问我该怎么写合适,老实说,我也是非科班出身,只能以自己有限的经验、以及从网络上学...

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    需求管理全过程

    B端产品比较难做,我想主要有3点原因: 1、行业壁垒高,需要在该行业有足够的沉淀才能给出合理靠谱的解决方案 2、竞品分析成本高。B端产品定制化多且多数私有化部署,安全性高,市...

  • 需求&bug&建议

    今天早上打开自己的项目管理工具,准备整理当日事项时,发现有一个遗留了很久的任务始终不知道该怎么处理,因为没有办法区分这个任务到底是什么性质的。所以就翻看了其他的内容,存在同样...

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    项目经理如何管理和跟进项目进度?

    写在前面 蜗牛是一枚互联网产品经理,过去这几年一直在带团队,从最初的工具人(竞品分析/用户调研/画原型)逐渐过渡到统筹管理项目团队。今天想分享下,蜗牛日常是如何管理和跟进项目...

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    这是一份神秘的铁路出行重点旅客预约服务说明书

    重点旅客预约服务 这是铁路总公司 为更多有需求人士提供的温馨服务 关于它的使用说明 官方有一份简短的说明 民间根据各自的经验 形成了许多不同的版本 接下来就是一份神秘版本 【...