商品采购数量过多就会导致商品未来的库存积压并降价处理,而采购过少则会导致销售损失,商品适量才能保证公司利润,要做到适量采购离不开制定半年商品计划,预测经济繁荣期即将来临可以采...
商品采购数量过多就会导致商品未来的库存积压并降价处理,而采购过少则会导致销售损失,商品适量才能保证公司利润,要做到适量采购离不开制定半年商品计划,预测经济繁荣期即将来临可以采...
买手的成功很大程度取决于对进货渠道的选择。成功前提必须综合评价一系列因素,重点关注商品实际销售带来的利润,而不是选择商品的吸引力。理论上采购商品应该集中在一些主要供应商身上,...
色彩搭配是评判服装搭配是否协调的关键因素,从观察者角度考虑,服装配色应该和谐,让人看起来舒服,要核查配色是否同主题、用途、目的等相适应,也要从色相、明度和饱和度三个属性入手考...
每个人都有喜欢的颜色,他能很好的展示一个人的个性。红色给人热情奔放、积极活跃的印象,可促进能量散发,这源于红色有促进肾上腺素分泌作用,但过多使用容易视觉疲劳,适合天性积极活跃...
门店经营什么商品最适合?这是很多零售商每天都在苦苦寻找的答案,所谓“合适”不是零售商说了算,而是客户说了算,要客观判断客户喜好,需要我们对公司内部及外部信息进行研究分析,并在...
门店经营什么商品最适合?这是很多零售商每天都在苦苦寻找的答案,所谓“合适”不是零售商说了算,而是客户说了算,要客观判断客户喜好,需要我们对公司内部及外部信息进行研究分析,并在...
“在竞争激烈的零售领域里,客观的计划是取得成功的关键所在,采购的商品最大程度满足消费者的购物需求才能实现企业利润最大化。” 零售生意难?非也!生活在提高、全球化在蔓延,市场只...
“零售行业买手的重要职责之一就是为其负责的部门、商店或零售企业获取利润,并用利润核算来交换信息,对各商店进行比较以确定其相对优势及弱点、指明企业的方向、提供分析报表在管理或经...
“计划库存法可通过存销比法设置月初库存量、按周供给法设定库存量、基本库存法设定月初库存量。要计划期初的月库存数额,一般采用存销比法。” 在设定计划月销售额后,必须决定每个月和...
计划和控制库存金额的目标是保持足够的商品分类(分类即合理又完整)、根据销售额相应调控库存投入金额,以使两者顺利达到平衡状态。计算月度库存额的方法很多,其中必须研究一下周转率(...
零售盘存法优点在于利润得到控制、简化实地盘存流程、为保险理赔提供合理索赔依据、确定盘盈盘亏,但也存在部分缺点,它采用平均制度,因此无法按当前成本价对存货进行精确的成本估价、过...
零售利润很大程度上取决于如何维持销售、存货和价格间的合理比例。每个部门都有计划销售额目标,还要规划满足目标所需的存货规模,整合销售和存货的预算就称为商品金额计划,其目标:一是...
零售商为了控制库存和判断各个部门的盈利能力,要针对每个部门分别采用售价金额核算法,其能确定某部门的总零售商价值、确定所有商品的累计加价率、将期末存货的售价额换算为成本额继而求...
在零售定价中,由于竞争、供应商促销、买货安排、自由品牌、进口商品和买手判断等因素不可能让所有商品获得相同加价率,要实现盈利经营所需的计划加价率不得不对加价率加以平衡。平均加价...
加价就是商品零售价与其成本之间的差额,它会影响到可能产生的销量、可能造成的降价、可能达到的毛利以及可能产生的利润,必须对其进行评估和长期控制,并在必要时候调整。为转售而进行的...
买手为不同类型的零售组织采购商品时,都担负相同职责,却有着不同方式,和传统的店铺买手相比,为无店铺零售商采购的买手工作任务相对较少一些。但在采购前都应该对每款商品认真评估,确...
为了获利,零售买手必须为商品制定适合的价格,尽管不可能总是用数学公式来确定某个商品的合理定价,但所有商品定价都会涉及三个基本要素:商品成本、零售价、加价(必须足够大,使零售价...
定价是指价格序列决策,为不同商品分类预先确定零售价格的做法,买手在创建分类库存时要考虑如何制定价格序列,以及各个价格点的分类深度,例如30元的上衣这一价格序列会有很多款式,质...
买手是一个充满挑战的岗位,能者胜之,挑选商品是买手日常工作的一部分,其工作范围还取决于其他因素,如买手所供职的零售组织类型(传统零售企业需要买手进行店铺管理、无店铺零售商只需...
零售买手选择商品时,不仅要协商成本价,而且要商谈销售条款(折扣、付款日期、运输方式、运费等),熟悉销售条款能降低商品成本实现毛利最大化。 目前市场上的折扣做法和名目五花八门,...