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    金融企业软件测试中心筹备书-考核机制与总结篇

    九、考核机制 9.1、关注投产质量 测试中心考核机制分为两类,一是对开发项目组的考核,二是对自身测试人员的考核。在对开发项目组的考核,原则上是为了严格管控项目组的版本...

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    金融企业软件测试中心筹备书-全生命周期管理篇

    七、全生命周期管理 软件的生命周期包括:需求、设计、开发、测试、运维。而为了测试整体质量,测试团队需要在参与每个生命周期的环节,而不局限于仅仅是测试阶段,为了避免形式...

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    金融企业软件测试中心筹备书-软件度量篇

    六、软件度量 6.1、度量的重要性 度量是衡量测试过程和测试结果的主要依据,也是贯穿整个测试为管理层提供决策的重要依据,只有详实准确的测试数据指标,才能准确的反映出测...

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    金融企业软件测试中心筹备书-人才梯队建设篇

    五、人才梯队建设 无论是百年老店,还是刚刚创业的公司,人才都是一个企业最重要的核心竞争力,如何能吸引人才,留住人才是每个企业每天都在考虑的问题,有的简单粗暴,直接给钱...

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    金融企业软件测试中心筹备书-组织架构篇

    四、组织架构设置 组织架构的设置是一切工作活动的基础,也是最重要的组成部分,组织架构要与工作环节以及工作模式密切相关,不能想当然和拍脑袋,为了保证测试中心的长远发展,...

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    金融企业软件测试中心筹备书-重要性及成立时机篇

    二、重要性 目前的软件开发更加的系统性,早已脱离了一人或几个人小作坊式的工作模式,注重的功能性和性能性也越来越多,而针对金融企业,成立独立测试中心的目的就是为了保证软...