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  • 见识与深度思考

    见识与深度思考 这两个直接决定了我们未来的高度。 有没有很前瞻性的见识以及对于见识到的认知以后的深度思考,这些都是对于自己未来沉淀和成长最有价值的积淀。 不是每个人都有机会获...

  • 深度思考

    深度思考 深度思考是一个人价值的延续和放大,没有深度思考仅仅只是范于表面。可替代性强。没有价值可言。深度思考体现是一个人生思维逻辑的作用展示,以及思考能力的重要展示 深度思考...

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    员工辅导十六字

    我干你看,我说你听,你干我看,你说我听。 —————— 我干你看: 管理者先干一遍,员工细心观察。 看到结果,员工才会信服你;看到实际过程,员工才能在场景中有深刻理解。 提出...

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    95%的组织都有“四大断裂”

    1、管理者需要“雌雄同体” 人的能力永远跟不上业务的发展,这是每家企业都要面对的永恒话题。无论大小,所有的企业都在追求增长。即便是存量市场,也永远存在新的增长点。一旦公司停止...

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    依靠个人能力打天下之败局

    创始人依靠个人的能力打天下的阶段,“目标”和“人才”的匹配,是第一层次的成败。 在行业发展的初期或者小规模公司,主要依靠创始人个人的能力,说直白一点就是机会主义。 主要是根据...

  • 简要“向上管理”方法论总结

    向上管理对于很多职场人来说都是一个让人头疼的问题,也许你是一个可以把很多事情运作的很好的人,但是领导对你的评价总是平平,这时候我们就需要思考下是不是我们跟领导的沟通出现了问题...

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    B端系统设计:从理解用户体验要素开始

    在了解了B端系统的基本概念之后,终于可以进入第二篇章,B端系统的设计方法。在这个篇章中,我们会具体的了解到B端系统产品的工作流程以及设计系统的道法术。 从道的层面来讲,我认为...

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    如何提升解决问题的能力:从了解NLP理解层次开始

    在工作中,我们常常会遇到各种各样的问题,有些问题你也许得心应手,有些问题也许让你抓耳挠腮,而总有一些人能轻松又淡然的解决你的难题,这是为什么呢? 也许你会想,是他们遇到过类似...

  • 管理者领导能力的数字化表达

    1+1=-1 管理者没有形成组织的协同效应,团队成员各有各的想法,步调不一致,甚至负向的作用占了上风。 1+1=0.5 管理者没有有效处理好团队成员间的关系,团队成员的能量和...