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  • 销售流程

    1.建立链接 2.了解信息 3.挖掘需求 4.介绍产品 5.解决担忧 6.尝试成交 销售并不是售卖机器,坐等客户上门刷钱 传统的销售一般会用性价比来吸引客户买单,你看,产品好...

  • 2021-06-29

    固安东站 自行车公园

  • 情感账户

    相互的情感,会是好的循环 情感账户并不是理财基金投入的目的是为了利润,就像信任的建立不是让对方相信就可以相信,而是需要你坦诚。 情感也是有相互的,不要轻易挑战对方的耐心,轻易...

  • 自律即自由

    长期目标 + 自我控制 > 短期诱惑 法国作家蒙田曾说过:真正的自由,是在所有时候都能控制自己 训练自控能力 一:增强长期目标 二:训练自我控制 三:减小短期诱惑 与其说自律...

  • 出其不意策略

    吃惊:当会员要练习一段时间,要讨论自己有没有效果时,很多会员在身体状态上会知道自己的改变和效果,但是大部分会员都需要一个凭证,当因某个时间状态不好而质疑效果时,这时照片可以告...

  • 定位调整偏见

    1.卡种卡价的设置是门学问,符合市场定价,有活动空间,有价格高低的锚点 2.会员体验时,做好身体评估,老师在做练习计划时,要符合门店卡种设置,潜移默化引导会员买心中的目标卡价...

  • 职业化

    小结:认识职业化 职业化的本质:是通过尊重别人,从而赢得尊重,降低信任成本。职业化,是商业世界的教养,来自对外的分寸感,和对内的克制力。 我今天与大家分享了四个“非职业化”的...

  • 沉没成本

    概念:沉没成本 人们在决定是否做一件事情的时候,不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处,同时也会注意自己是不是在过去,已经在这件事情上面有过投入,这是一种非常有趣而顽固的非理...

  • 大Why 小What和一带而过的How

    电梯测验,就是在乘电梯的30秒内,清晰准确地向对方讲明白你的观点。它是一种极具价值的沟通训练,不仅因为对方的时间总是有限,它也在测试你是否真的理解自己在做的事。 那如何通过电...

  • 1+1大于3

    统合综效,就是通过创造性合作,实现整体大于部分之和。秉持双赢思维,运用知彼解己的习惯,才能产生统合综效的成果。 怎么训练统合综效的习惯呢?首先,尊重差异,感激多样性;然后,培...

  • 相互依赖

    每个人都是独立的个体,性格迥异,有独立的思想,正因为不同才有机会摩擦出更好的效果。 一个人的精力能力有限,但一个团队为了同一个目标发挥每个人的优势并且愿意变通,配合彼此,最终...

  • 2021-06-14

    精确的提问,是建立在层层递进的七个问题抽屉上的,被听者逻辑主导的,C2B式反向沟通,用以大幅提升沟通效率。这七个抽屉是:继续/中止性问题,澄清性问题,假设性问题,质疑性问题,...

  • 6.12

    今天和学习无关,分享微博看见的一个小视频,关于社会女性制约。 大部分女孩们从小就被教导,成为一个照顾者、或者养育者,去提供无条件的爱。被培训成为母亲,爱人,无论她们自己到底想...

  • 损失归避

    门店卡项卡价的设置是一条长线,产品的价格设定,决定了产品的价值。 门店可以有引流卡項的设置,但一定不能为了引流而做到廉价,我们一定有让会员认为是福利的卡项设置,但是不能单纯拉...

  • 让优秀成为一种习惯

    很多人在生活中的点点滴滴,习惯迟到,上课拖堂,习惯偷懒,习惯只说不做,习惯拖延,习惯给自己找借口… 生活中如果让懒惰成为一种习惯,最终只能被习惯支配,因为懒惰是习惯的奴隶。 ...

  • 客户维护

    本质是做好产品和服务迭代,持续解决好客户的问题。客户的需求-外驱型迭代 主动发掘并引导客户新需求-内驱型迭代 客户维护重点并不在于态度,而是能够持续解决好客户问题,销售是客户...

  • Toc与ToB

    Toc面对是一个人,几乎每天,决策链条短 TOB面对的是组织,决策链条长 1.从决策流程里找利益攸关者,让他成为你的销售推手 谁难受谁知道,这里面的谁往往是销售链条里的就是...