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项目质量管理首先要在项目开始前，明确什么是项目目标，以及什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。 在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目...

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如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。 项目管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、...

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当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？ 项目管理经验不足易导致团队问题 当我...

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企业老板会经常会问“我们还有多少合同应收款?我们还有多少合同应付款?”,财务老总会常关注“我们还有哪些合同还有款没收?哪些合同还未开发票?”,业务人员会关注“我一共产生多少业...

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合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展...

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目前，市场竞争日趋激烈，中小企业应收账款比例居高不下，严重影响了企业的资金周转和持续经营。在企业实际经营过程中，通常是通过加强对销售部门的管理来缓解这个问题，但针对企业级别的...

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对于企业而言，收入与支出如同两条线，相互交织而又循环往复，它们的高效流动造就整个企业“血液”的快速更新与规范运作。然而，面对世界经济增长的日趋疲软，对企业支出项目进行高效管理...

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合同管理指的是企业根据内部控制的要求，对合同立项、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同订立、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档和检查等行为进行全过程管理的活动。由于...

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随着企业规模日益壮大，人员的增多，业务部门与财务部门对账难问题日益突出：以项目型公司为例，项目经理付款申请提交上去了，但是有没有付款不得而知，也不知道到底公司财务钱付了没有，...