一、Feature Team改进前概况 某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。 l团队工作特点： 1....
IP属地：北京
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两条腿走出“伪敏捷”的怪圈 --某产品团队敏捷转型实战案例
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『那些年，我们趟过的坑』之18 记一次团队过程改进实况我们团队一直执行敏捷项目管理方式，模式运转还算顺畅。不过过程改进，持续优化之路任重道远… 今天这篇，是借我们团队的一次例行过程改进活动的开展，向大家分享过程...
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【摘】常规游戏项目开发流程【摘】新手必读：常规游戏项目开发流程 常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。 开发这类游戏，一般会分以下四个阶段：筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。...
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2个月就上线的微信小游戏，是如何诞生的？| TAPD经验谈
导读 无论是男女老少都在玩的“跳一跳”，还是刷爆微信群的其他小游戏，相信这些你一定不陌生。 那么，微信小游戏与一般手游的研发有什么不一样？小游戏研发管理过程中会遇到哪些坑，又...
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都说游戏项目管理难做，如何实现高效管理？
为什么需要项目管理 项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标，所实施的一系列对项目过程要素的管理，内容包括人员，资源，关系和技术等。项目管理的三个核心要素是：成本，时间，质量...
