《魏斯曼演讲圣经1:说的艺术》,摘录自31~33页 【I:拆书家讲解引导】 一个演讲要吸引听众,就要“以听众为中心”,了解听众需求,抓住听众利益,寻求与听众的共鸣点,找出关键...
《魏斯曼演讲圣经1:说的艺术》,摘录自31~33页 【I:拆书家讲解引导】 一个演讲要吸引听众,就要“以听众为中心”,了解听众需求,抓住听众利益,寻求与听众的共鸣点,找出关键...
A1特别详细切实,A2再拆细一点会更好
1组1队 侯蕊 12/5 老师提供R+IA1描述自己的相关经验 很多时候矛盾的产生都是因为沟通不畅,之所以沟通不畅是因为在表达的时候没有做到XYZ表达法,大多数时候人们都知表达了Z(感受),没有说出X(行为)和Y(...
今天的拆书我自己拆的有点稀里糊涂,看了你拆的,感觉我拆的套路好像不对
1组1队 徐洋 12/5今天挑战:导师给出R+I,请同学们写出A1,A2 【R:阅读原文片段】 《管理技能开发(第8版)》,摘录自429~430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型:...
A1:描述自己的相关经验 有一次女儿拿着我的手机跑过来说,妈妈快打开让我看看,我以为她又要玩手机游戏,严厉地说不行,总玩手机眼睛得坏了,女儿一下子很委屈大声说:谁说我要玩...
1组1队 姜华 12/1 《麦肯锡教我的工作方法》P102-106 确定什么问题需要解决 I:用自己的语言重述知识 1. 处理问题时应该花大部分时间和精力搞清楚问题的实...
1组1队 姜华 11/30 《麦肯锡教我的工作方法》P57-58 关于“大画面” I:用自己的语言重述知识 1. 人们在全身心投入工作的时候,往往会陷入眼前的、手边正在忙...
前因后果,边界适用,高度概括,具体明确
1组1队徐洋 11/29《顿悟.捕捉灵感的艺术》P40-42 I 找到顿悟感的感觉 平静.祥和.和睦.轻松.平静 顿悟可用来解决一直被困扰的问题 顿悟感要留心观察,慢慢驾轻就熟,整个过程就是传感器(...
1组1队 姜华 11/29 《麦肯锡教我的工作方法》P42-44 正确的完成正确的事 I:用自己的语言重述知识 “正确的完成正确的事情”简单概括应该是指用正确的方法做目标正确...
言简意赅,语言精炼,思路清晰,文笔流畅!非常值得我学习!
1组1队 史千军 11月28日《超效率手册:99个史上最全面的时间管理技巧》第1章 克服拖延症 2.限定时间 I:用自己的语言描述 现在处于资讯爆炸的时代,我们的聚焦能力在不断下降,恐怕最多只能持续聚焦一...
1组1队 姜华 11/28 《麦肯锡教我的工作方法》P23-26 信息过剩与信息选择 I:用自己的语言重述知识 现如今社会大量的各种数据和信息充斥着我们的生活和工作,有的数据...
1组1队 姜华 11/27 《麦肯锡教我的工作方法》P12-13 直面真正的问题 I:用自己的语言重述知识 有的时候我们没有找到问题的解决办法,原因有可能是我们所研究的问...
片段五:影响力大师,P40-41 向优异表现者学习 I:用自己的语言重述知识 在一个组织中,找出表现优秀的人和事,树立标杆榜样,观察学习和总结这些优秀的人在做事情时跟常人有哪...
片段四:影响力大师 P0-81 方法4:把苦差变成游戏 I:用自己的语言重述知识 人们平常在做重复性的工作时,会越来越觉得枯燥乏味,没有活力和动力,但如果在这些工作和事情中设...
片段三:影响力大师,P78-79 方法3:用故事打动人 I: 用自己的语言重述知识 用讲故事的办法打动人,引导别人情感共鸣和间接体验,从而影响和改变别人的行为习惯,应用于多种...
片段二:影响力大师,P66-68 方法2:创造直接体验 I:用自己的语言重述知识 1. 短期利益驱动人们短视,做出错误选择 2. 亲自观察和切身体验会让人感同身受,使...
片段一:影响力大师 第四章 帮助人们喜欢讨厌的事物:个人动力 让痛苦变成快乐 I: 用自己的语言重述知识 1. 影响者有四种方式帮助人们改变原有认知和行为,首要的方式是让...