一、累死的和尚 庙里三个和尚没水吃，为了解决这个问题，上级派了领导来管理，陆续成立多个部门，人力资源部管绩效，调度室管安排打水排班，质检部门管打水量、水质，节约办公室管用水效...
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累死的和尚、馒头办与自律
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20年的研发管理经验，前阿里巴巴高级技术管理，阿里巴巴集团运维自动化研发第一人，其中成果就包括阿里巴巴集团的现运维核心系统Armory。<br><br>三次从0到1的创业经历，让我在企业文化建设、合伙人招募与团队建设，创始团队如何从0到1，股权治理对公司的利与弊，如何设置最优的员工激励政策等方面积累了大量实操落地经验。<br><br>我会讲述我在创业过程中的一些经历和心得体会，以及最近阅读的一些数据的读书笔记。<br><br>推荐一下我个人的微信公众号：杜仲闲谈（ID：duzhongshuo）
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为大家提供一个专业交流的途径，找到志同道合的人。加入方法：加微信号 izhiqun07 <br>我是马力，超过10年经验的产品经理和设计师，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员、产品经理，IBM用户体验设计师。在互联网产品的各个环节上都有实践经验，产品、界面、运营、推广和商业转化。最近在写一些文章，关于产品思维和设计思维。<br>个人微信公众号：MaLi-Design
