不在乎员工生命质量的公司,做不大,更做不强。生命逻辑,大于商业逻辑,这是本质规律。 为了商业而长期损害生命质量,是违背人性的,是不可持续的。 正如著名产品人梁宁所说:世界不是...
不在乎员工生命质量的公司,做不大,更做不强。生命逻辑,大于商业逻辑,这是本质规律。 为了商业而长期损害生命质量,是违背人性的,是不可持续的。 正如著名产品人梁宁所说:世界不是...
企业里不适合讲家文化。 因为企业里的人通常不是家人,而是同事,聚在一起做事的关系。除非你是家族企业,里面的人都是有血缘关系的家族人员。 多数企业里的人之间非亲非故,尤其是企业...
创新往往来源于对以往经验的质疑,如果过往的教育不鼓励你去质疑过往的经验,不鼓励你去提出更好的方法,这就会阻碍企业家的创新精神。 企业家就是创新家。 我们要想变成善于创新的人,...
有时间纠结还不如起身开干! 一件本该每日要做的事,今日是做还是不做? 有时间纠结,还不如起身开干! 直接做就完了,也不费啥劲儿! 很多事情坚持不下去,很多习惯养不成,就是在这...
过去人们为什么不买国产货?因为很多国产货偷工减料、质量低下,产品标准不能满足人们的需求,人们宁愿多花钱去买更高品质的进口货,崇洋媚外是国内企业 现在人们为什么爱买国产货?因为...
策略与创意启发,常常在活生生的商业现场诞生,比如在货架前,在门店里,在访谈里,在与顾客使用现场中…… 如果我们远离商业现场,就会失去商业敏感性,失去商业判断力,单凭逻辑往往是...
工作时间,集中精力抓紧干完,早干完早下班。 不要拖延,不要总是加班,不要以加班为荣,而是以加班为耻。 在截止时间前把事干完干好干出彩,这是我们的工作目标。 先把事干完,然后尽...
如果有明白的人给你指路,我们能少走很多弯路,更高质量更低成本的达成目标。 当我们确定了自己的领域后,就务必要去找到与这个领域相关的所有顶尖明白人,并且做出必要的投资来请他们为...
想把一件事做好,不管是大事还是小事,都有它的困难之处。 而我们经常低估一件事的复杂性和难度,低估了做好需要花的时间,高估了自己能把事情做多细的程度。 只要保持实事求是,就能发...
我们要想实现个人的目的,就需要先实现别人的目的,后者是前者的前提条件。 因为我们的所得,需要别人愿意给,别人愿意给的前提是你先给别人提供相应等值或超值的东西。 已欲立先立人,...
工欲善其事,必先利其器!要想获得最先进的生产力,必须拥有最先进的生产工具、生产资料和生产关系。 对于知识工作者而言,生产资料主要是高价值信息和知识,生产关系是自己与自己的关系...
当你看到一部剧很值得看时,别着急去看剧,先去看它的原著,因为原著会有更多没被演出来的东西,你能看到更多的世界,得到更多更有细节的收获,尤其是在语言表达提升的帮助上。 看书是更...
从战略来看,要把自己做成卖方市场,让客户自己找上门来,然后你筛选他,你决定要不要接它这个客户。这样才能活的有底气,有自由。 对方我的客户标准,我就接。不符合,我就不接。我,有...
如果你一直在精进,那么你就是时间的朋友,你就在不断的积累竞争优势,你垒起来的防御墙就越来越厚、越来越好。 你拥有了时间这个别人难以逾越的壁垒。 这时,别人要想攻破你、比你高,...
大脑是我的工具。 我不是大脑的奴隶。 大脑被我使用,被我调动,而不是我被大脑调动。 以这样的去看大脑与我的关系,能让我更好地去调动大脑想什么,去指挥身体做什么事。 调动好大脑...
别人说话,你看着对方,别看手机,是最基本的礼貌。在职场上,尤其是当你的领导或老板讲话时,要认真听讲,以找有价值的启发的目的去听。 另外,就是与领导观点不同时,一定要心平气和的...
专注深耕自己的专业领域! 如果你是策略师,就优先该专注于掌握策略领域的人类总智慧,包括战略、品牌、营销、销售及其相关创意。而不是花大量时间去研究设计师的专业设计领域。 策略师...
杰克·韦尔奇说:“在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。” 帮助团队成长,带来的益处: 1、通过团队,就能拿到结果,发挥出...
为了加深理解, 为了强化记忆, 为了深入骨血, 为了练成直觉反应, 为了手艺不会生疏, 为了能成为大师接班人, 为了持续保持高水平创意, 为了得到更高水平的成果物, 为了能保...
人生是场马拉松, 不是百米赛跑, 所以首先是要久。 其次才是快, 跑得久比跑得快更重要。