工作几年，在历任公司担任产品岗时，几乎所有项目都会遇到一个相同的问题：资源不足。 这里的资源不足指的是团队内任何职位的资源无法支撑业务的前进，例如产品资源、开发资源、设计资源...
IP属地：浙江
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当团队资源不足时，如何推动你的需求上线？ -
深入挖掘业务，以业务引导产品设计逻辑在撰写这篇文章时，作者在一次临时受命的情况下，完成了一次平台侧业务方向的调整，通过业务数据作为核心指标进行实现，在这个过程中，自己负责的团队也面临过诸多实际的问题，最终也完成...
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用这几个方法帮助你掌握跨平台的资源对接一个产品从来不会是一个寂寞孤岛，简单来说，一家公司的产品，大概率会由多家公司的产品组合应用而成，一个最简单的产品都会对接短信/验证码产品。 一个产品可能会被设计成各种形态，但...
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重新出发，巧妙融入新团队&上手新业务每个人都是从入门开始成长，产品新人亦是如此，不懂的东西很多，而我们都知道都要在职场中不断提升自我以及能力上限。不管是大厂还是创业公司，多数人在入职时都会彷徨过，不知如何快速融...
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在产品设计过程中，我会谨记这些基本定律不懂人性很难做好产品，影响产品的因素很多，而了解自身挖掘人性往往是重要的一环，今天笔者分享一下5个重要定律，他们会在你的日常工作中会影响用户、团队、产品。 二八定律（帕累托法...
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从场景体验出发设计，提升产品交互体验在工作之余，浅度体验了数款国内外产品，无论是从用户习惯活着产品交互体验来说，存在明显差异，从需求层面来说用户获得的价值反馈截然不同，从场景层面来说用户感受到的内容参差不齐，那...
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从0到1构建消息中台：资源和效益最大化设计消息
消息模块几乎每个产品都会拥有，而消息模块的设计是一个产品成长过程中必备的一个环节。特别是针对高频业务消息的分发，消息模块是业务模块的中间件，与不同的第三方、业务系统联动，保证...
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营销推广中心设计（二）落地方案与阶段规划本文是笔者从0到1构建营销推广中心的经验积累，总结复盘了一份相关的设计策略，对于还未有过相关项目经历的小伙伴可提供一定的借鉴意义。值得注意的是，不同的产品与场景都会产生不一样...
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营销推广中心设计（一）营销架构与策略本文是笔者从0到1构建营销推广中心的心路历程，总结复盘了一份相关的设计策略，对于还未有过相关项目经历的小伙伴可提供一定的借鉴意义。值得注意的是，不同的产品与场景都会产生不一样...
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一步一步建立用户模型，真正了解你的用户对于产品人来说，掌握一个领域下的用户模型决定了未来对产品的预判准确性，而在产品迭代的过程中，学会建立用户模型，可以帮助我们在工作中对用户的需求进行精确化定位，协助我们进行判断...
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面对跳单问题，如何平衡交易平台与供给侧的利益交易平台面对最头疼的其中一个难题：交易双方的二次跳单行为，为什么会产生跳单行为？要减少跳单行为我们需要从哪些方面入手呢？笔者结合场景系统性分析一下产生跳单行为的动机，从不同角...
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人、目标、执行，产品成长会遇到的三个问题一个产品就像孩子一样，在成长的过长中缺少不了走错路的时候，前浪的经验可以帮助后浪更快成长，避免一些无意义的错误，本文将产品成长中离不开的三个问题进行了梳理分析，与大家分享。 ...
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想要学会复盘？先掌握这4个核心步骤不同的岗位有不同的职责，工作中，绝大多数人的工作内容都是重复的，很多人会在重复的工作中迷失自我，逐渐变成一个流水线上的生产者，“学而时习之 不亦说乎”，在自身没有高人指点的下...
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营销，站在用户角度放大产品价值无论b端或者c端，产品营销都是必然的存在，营销在这几年快速发展过程中为不同的平台产品带来了更多的利润和活力，那么在SaaS平台中，我们如何合理的使用营销技巧来驱动利润和活动。...
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SaaS产品变现的时机与顾虑近期看到蓝湖正式开启了商业化收费模式，当然也有免费尝鲜版本，对于低产值的白嫖党来说会引来一顿抱怨，当然也有很多人愿意为好产品付费，对于一个产品，我们应该在什么时候设计推出收费...
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关于付费会员制，为什么我们要选择它对于付费会员制发展，我们认可这套商业模式，但是在实际落地时，它不仅仅只需要关注前期的成交，更重要的是对于后期的不断更新迭代，让会员制在用户群体中保持活力，给平台（商家）带来更...
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转行产品经理一年多，我总结了这些经验帮你避免雷区这一年多的时间，我从一位平凡的开发变成了平凡的产品经理，这中间的曲折离奇只有我一个人能清晰的感知，转行这段时间我究竟做对了哪些事，才让自己成功转职？今天就来分享一下一个过来人...