2018年，已不足两个月的时间，你的目标进度如何了？ 2018年，已不足两个月的时间，你有信心完成年度目标吗？ 我的回答是：目标早已被抛弃脑后，更别提要完成！ -------...
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借助着陆式年度计划法实现年度目标 -
用三步走策略开好部门会议
开会这个事情，对于管理者来说应该是个必备的技能。每天每周都有各种大大小小的会议要进行。但实际情况中，发现实际开会的状态及结果好像并没有达成我们的预期，又好像是我们把开会变成了...
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关于谈判课程内容梳理
听完哈佛商学院最受欢迎的谈判课，感觉内容特别多，所以梳理出来，便于后期自己多次查看回想。 开头讲了一个小故事，是说一对情侣准备了好久要去巴黎旅行，但是前序航班延误，导致转机时...
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改进的机会来自于投诉
知道这句“改进的机会来自于投诉”是听樊登老师在讲《沟通视窗》时学习到，特别贴近我今天的心情。 今天周一刚上班，业支部门的同事就发来信息说有个投诉处理下，顿时心里想了下，哪个客...
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从战略层面提升领导力的七要素
首先感谢公司，给我们开通了樊登读书的会员，让我又增加了一个学习读书提升自我的途径。同时我觉得这个平台在听完每本书之后，可以进行作业，特别好，利于我们深刻记忆，且写作业的时候，...
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用结果至上法则来刺激团队成长
公司内部中层管理培训的最后一节课是《团队目标达成》，整体内容分为两大方面。一个是锁定责任才能锁定结果；一个是结果至上的狼性法则。 这两个方面相比较来说，我觉得结合我们团队目前...
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从亮剑开篇想到了团队管理
这几年杂七杂八的读书，有时候还一味的追求快及数量，现在想想总觉得自己不够精细和深入，所以今年给自己定了精读10本书的计划。 正逢近段时间在看《琅琊榜》节奏很快，读起来十分过瘾...
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用项目推进的方式来进行团队管理
我觉得作为一名管理者都希望自己所带的是一支高效能团队。结合到近期我们所学的团队执行力与员工激励，我觉得之间都是相辅相成的，可以融合贯穿。同时所讲的部分内容我们在平时也有用到，...
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合理适时用好团队基本要素是对管理者的一种考评
此次课程围绕团队文化进行，课程中在讲到团队定义的时候是这样说：“一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能够很好的合作，以追求集体的成功”。说...
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作为管理者，需要有的掌舵和把控能力
从VIP部成立到现在，一年又三个月的时间。回看过去想想自己也是跟随着这个团队成长与成熟。再结合近期所学的管理课程还是有更深的感知与触动。 到现在还清晰的记得17年3月丛超来做...
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态度把控结果，服务升级品牌
这周双休，时间较为富余，然后就约了下朋友，去参观下她的新店。本从10月份都说要去，这一拖就拖到了现在。我这个朋友呢，在我心里是一个“小女人”类型，给人感觉特别柔和、亲近、贴心...
