大家好，我是增效快手，曹卫华。 十年之前，我们花50万举办一次营销活动，会成交很多客户；十年之后的今天，我们举办再多的促销活动，获客的成本越来越高。越是遇到瓶颈，越注重销售方...
发简信
IP属地：江苏
-
业绩杠杆——驱动业绩增长的三大能力 -
双赢激励——三个发展阶段不同的激励方式大家好，我是增效快手，曹卫华！ 很多企业，老员工守着老客户，越来越不愿意开发新客户；客户资源也逐渐沉淀在员工手里，企业很被动；老板也舍得花钱激励，往往一厢情愿，合伙容易散伙也...
-
心想事成——如何让绩效指标驱动业绩突破大家好，我是增效快手，曹卫华！ 很多企业绩效推行一段时间后，事与愿违，没有达成预期效果：降本增效的目的没有达成，也没有看到内部能力有提升。仔细分析下来，其中有个最主要的原因在...
-
想说爱你不容易——三个问题拷问绩效管理大家好，我是增效快手，曹卫华！ 德鲁克：管理就是管绩效，其他一切都是成本。绩效要做到有效是很不容易的，很多企业是为了绩效而绩效，为了考核而考核。所以，绩效做了一段时间，总感觉...
-
不再婆婆妈妈——高效经营分析会的六个一大家好，我是增效快手，曹卫华！ 企业里面一般有好几多会议，其中有一种会议，叫经营分析会。这种会议会在3个时间段：年度经营分析会，会确定年度目标，并对目标进行分解，并落地成行动...
-
专打胜仗——画好战略地图的四个原则大家好，我是增效快手，曹卫华！ 很多企业开战略研讨会时，气氛热闹，但最终落不到实处。也研讨出很多的策略，但仔细复盘会发现，就算这些策略能够被实施，对最终业绩突破和持续增长，似...
-
客户喊你来签约——业绩增长的三大驱动关系大家好，我是增效快手，曹卫华！ 过去的思维，造成了现在的结果；现在的思维，会影响明天的成果。 很多企业发展到一定阶段后，发现业绩增长遇到了瓶颈，很难突破。卫华老师曾经咨询过一...
-
非常6+2——绩效指标的六个要素大家好，我是增效快手曹卫华。 很多企业在做绩效指标设计的时候，容易跑偏，好的战略设想落不了地，也不能正确引导员工行为…… 原因大体有2个：认知层面，不重视指标设计，认为很简单...
-
百发百中——强咬合的驱动绩效大家好，我是增效快手，曹卫华。 一、案例解析： 今天我先分享两个给大家： 1、有个记者某一天经过某个山坡，看到山坡上有2个人，其中一个人在挖坑，一个人在填土，他就感觉很纳闷。...