前两天公司一个项目经理晚上和我微信聊了很长时间，感觉很郁闷，他说感觉项目要搞砸了，主要原因就是遇到一个特别难缠的客户，处处刁难，因为一次汇报，长时间积累的很多不快开始爆发了。...
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B端项目经理可没那么好当的 -
4类岗位转型B端产品，都有哪些优劣势？从其它岗位转型做产品经理，这里的其它岗位有哪些呢？常见的就是四类人，包含开发人员、测试人员、工程实施人员、售前人员，就我自己的亲身经历，除了专业的测试人员我没有干过，其它岗位...
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从客户关系视角看项目实施的4个阶段客户关系的变化对项目的实施结果有着非常重要的影响，一个项目中甲方和乙方的关系就像是一对新婚的小夫妻，从开始的蜜月期，到彼此深入了解产生冲突，为了维护家庭和平开始不断妥协，到最...
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一次老友饭局，三点产品心得
上周和一个老朋友见面聊了聊，他是我的前同事，我们在一起共事大概是8年前了，那时他是某个项目的需求分析师，我是售前顾问，一起熬过夜，打过球，后来他去用友了，现在是用友某个事业部...
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谈谈B端需求的演变路线需求是什么？需求本质上就是问题，问题是什么？问题本质就是现状和预期的差距，产品经理终其一生要做的事就是发现问题并提出问题的解决方案，同时让这个解决方案在商业上获得成功，这个解...
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一个B端IT咨询项目的奋斗史我做过的IT咨询项目不少，可真正收费的IT项目并不多，大多的咨询都是为了后续的项目实施做铺垫。 我所在的公司并不是专业的IT咨询公司，不像IBM ，埃森哲这样的咨询公司，IT...
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如何拯救让我最痛的一个B端项目回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个最痛苦的时刻： 第一次是刚入IT坑，我还是一个传说中的程序猿，我负责的系统是个生产系统，一天24小时都在用，经常到了晚上现场打电话过...
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咱能不抄吗？
产品经理必修课（2）：找到产品核心价值
在刚开始做产品的时候，我心里想到的无非就是找到需求做功能，做完了再找新的需求做功能，以为产品经理就只是不断发现需求、不断实现功能的人。后来，遇到很多前辈，他们都会提到“核心价...
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一个售前产品经理的最高境界我曾经负责过一个上海的售前项目，这个项目是我在做售前那段时间最为牛逼的一个项目，之所以说它牛逼，主要体现为以几个特点： 1、不战而胜 本来一个要招标的项目，通过售前阶段的沟通...
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B端产品经理如何做用户体验设计谈到用户体验设计，传统的说法就是人机交互设计、界面设计、视觉设计，当然这些很重要，可是如果对用户体验设计的理解就到这一步，那显然视野太过狭窄了，这种体验设计可以理解为狭义的用...
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三招搞定一个最快的APP项目
先大概说下这个项目的背景，一个APP项目，投资不大，百万左右的规模，是我们部门第一个g端项目。 项目投标的准备非常仓促，本来也没抱太大希望，结果中标了，有些意外的惊喜，更惊喜...
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B端产品，千万级项目复盘获得的6种思维我要复盘的千万级项目，主要指大型集团型企业的定制开发项目，这类企业一般都有多层级的组织机构，总部-分公司的管理模式，用户的需求很难用相对成熟的产品套件来满足。 这类项目一般呈...
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四轮驱动的产品经理能力模型
假如产品经理是一辆汽车，驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理的四项核心专业能力。我把这四项能力的有机组合，定义为四轮驱动的产品经理能力模型。 这四个轮子分别是行业、方法论、技...
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一个苦逼产品经理的周记（3）谈谈最近这段时间的感悟，主要谈三点，产品经理要学会用第一性原理去思考、产品经理要有专家范、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、产品经理要学会用第一性原理去思考 第一性原理的...
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一个苦逼产品经理的周记（2）本周谈三点感悟，关于向上管理的重要性，项目报价的小窍门，项目售前交流调研的方法。 一、向上管理 向上管理的关键是洞察领导的痛点，并主动沟通。 我们部门新来了几个同事，有天早上...
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四个步骤，解决客户领导需求频繁变更的问题想请教奶爸那种需求来自客户，客户一而再再而三更改需求的怎么解决，而且还不能白纸黑字的写不能更改需求，因为对方是政府领导，遇到这种项目怎么解决。 想请教奶爸那种需求来自客户，客...
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一个苦逼产品经理的工作周记（1）
本周工作繁忙，目前正在处理的几个项目都比较棘手，其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑，确实有些吃不消，不过的工作的过程虽然辛苦，但总是会有所得，每天问问自己，今天的自...
