最近一段时间面试的人较多，可能是毕业季的原因，大概有100多个的样子，大家都来自天南海北，都怀揣着梦想要在上海打拼出一片天地，这心情我能从心底给与理解，因为十多年前我跟大家一...
发简信
IP属地：北京
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写给刚毕业想要进入IT行业的同学们
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从敏捷到精益：项目管理的一些感悟
2016年作为项目经理管理了一个40多人的xxxx项目，从需求调研到产品上线、出票历经三个多月。项目实施是一个临时抽调研发、产品、测试的研发团队开展敏捷的项目，为了完成这个项...
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IT项目管理套路，你知道几个？这个话题有些大有些空，但我还是想说一说。 先说一下我的简单经历吧，不然大家有一种懵逼感。 10年前很不情愿的进入到IT行业，为啥说不情愿，因为我从心里根本就没喜欢过这个行业，...
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一个编程的厨子，偶尔写写诗。<br>知名金融科技公司CTO。<br>中国诗歌学会会员，陕西省青年文学协会会员。<br>文章转载须经过我同意（我的文章都有监控），否则你会收到一封关于侵权的法院传票。<br>行家预约：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.zaih.com%2Fmentor%2F85258620%2F%3Futm_source%3Dwx%26utm_medium%3Dandroid%26utm_campaign%3Dmentor%26from%3Dsinglemessage" target="_blank">http://www.zaih.com/mentor/85258620/?utm_source=wx&utm_medium=android&utm_campaign=mentor&from=singlemessage</a>
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三公子，专注职场自我管理，追求生活的真实体验。<br><br>微信公众号：三公子的人生记录仪<br><br>已经出版小白理财入门书《工作前5年，决定你一生的财富》、职场新人励志书《明天过得怎么样，取决于今天的你怎么做》<br><br>
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敏捷开发：做一个合格的Scrum Master
Scrum Master: Beauty and Beast 在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum M...
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越努力，越幸运。
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墙裂推荐《芳华》一开始去看《芳华》完全是冲着黄轩去的。但是，看到中间，无数次落泪，无数次热泪盈眶，对于黄轩以及其他每一位演员的角色诠释，莫过于一个感动。 “一个始终不被人善...
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高绩效教练之17一25章
第17章 教练团队 经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。 当教练成为一种管理方式时，这两种职责可以结合起来。 第18章 克服教练障碍 最大的障碍是无法放弃你之前...
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高绩效教练
第十三章 激励与自信 行为主义：胡萝卜(利诱)、大棒(威逼) 我们试着把胡萝卜清洗干净、精心烹制，而且提供更大的胡萝卜，同时把大棒用软布包裹，甚至藏起来，假装我们根本就没有大...
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程序员、四无码农、立志要成为全栈大牛的小小前端工程师
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高绩效教练7—12章
第7章 目标设定 当我想做的时候，我的表现会比我不得不做时更好； 我想做是为了自己，我不得不做是为了你； 自我激励来自自我选择； 问题的目标： 目标分为绩效目标和最终目标；最...
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高绩效教练
GROW模型： Goal:目标设定的常用问题 你的目标是什么？ 如果你知道答案的话，那是什么？ 具体的目标是什么？ 什么时候实现？ 实现目标的标志是什么？ 如果需要量化的话，...
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你的灯亮着吗读后感
仅凭一本书就能够学会如何解决问题是不可能的，而是通过阅读概述有所思悟。当我们遇到问题，首先先从以下几个问题入手分析，发现问题的真正所在： 1.问题到底是什么？（问题的定义） ...
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你的灯亮着吗之第六部分
绝大多数人觉得自己绝大多数时候都在面对问题，但是要知道问题是什么就是另外一回事儿了。 有一种叫做“蒙眼跳法”的办法只是偶尔凑效，刚好足以让它流传下来，始终存在的另外一个原因在...
