对于门店来说，员工只有创造业绩才有存在的价值，无法为店铺业绩带来增长的员工迟早都会被淘汰的，而经过大量的数据分析，我们发现以下七种类型的员工不适合门店聘用，即使店铺缺人，也不...
发简信
IP属地：北京
-
即使再缺人，这七种员工坚决不用！
-
门店观察（三）|枯燥的数字 鲜活的现象店铺业绩不好，因为没有人流，这是最常见的店铺业绩不好的理由了。一开始的时候，我也觉得进店人数少，业绩不好，这是很理所当然的。但是，问题的关键往往在于，别人家进店人数也不多，但...
-
贸易行业做主管、做领导最忌讳的是什么？犯了这点绝对要被封杀！
【职场人，职场事，职场心得，讲销售那点事，品职场那壶茶。】 我们公司是做煤炭贸易的，货场分布在各个地方。我刚升任总经理不久，就把各个货场的数据调出来查看，结果一看就发现问题了...
-
卖场人员管理之四——店长管理能力的培养
优秀店长应拥有的七大能力： - 计划能力（要有清晰的目标和计划，对业绩的分解能合理分配） - 策划能力（有好的促销方案） - 用人能力（把合适的人放在合适的位置） - 激励能...
-
【关于培养下属，你需要知道的12个基本原则】
导读 支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。 管理者都知道人才对于企业的重要...
-
学会提问，培养员工的责任心
高绩效教练中有两个案例让我感触很深，作者的俱乐部里由于网球教练不够，让滑雪教练去教网球，这个滑雪教练说我自己都不会打网球我怎么可能去教网球呢！教不了，老板就说了没事你随便教...
-
想要带好团队？先了解如何说话文|杂家大兵 团队业绩上不去，士气低，战斗力涣散，没有凝聚力？ 团队成员总是不能正确的做事？真是伤脑筋。上司：下属怎么笨的跟猪一样，水平这么差，做啥啥不行。让他向东，他向西，...
