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今天推荐一本书，《他人的力量》，副标题是如何寻求受益一生的人际关系。 提到人际关系这四个字，往往我们会不自觉的在前面加上一个定语“复杂”。对于拥有5000年文明历史的...

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【核心内容】 1、迂回策略需要重构问题，让问题更加简单，从而找到最直接的解法。 2、警惕事后理性化。即：为自己想做的事情找到理由。 3、迂回不是无所不包地衡量所有选择，而是极...

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【核心内容】 1、幸福的层级-短暂的欢愉、满足感、生命的意义 2、高层目标、中间目标、具体行动三个层级，这三者的变化相辅相成，中间目标和具体行动本身也是目的，人与人之间的互动...

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【核心内容】 1、间接的方法是实现目标的最佳方式。 2、迂回的策略其实是认识到复杂目标未被明确定义，而且包含很多可能不相容或者看起来不相容的要素，需要通过实验与碳素发发现目标...

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《only paranoid can survive》第1-3章 【核心内容】 1、Paranoid: 保持适度焦虑，警觉，感受战略转折点的到来（承受者/引发者） 2、过往成...

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封闭系统与开放系统 格鲁夫在文章中举了计算机产业变迁的例子，纵向专利集团与横向产业体系。 在智能手机时代，同样存在这样的案例，即苹果的IOS系统与...

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第一次读这本书我记得当时是在印度，当时第一被标题被标题吸引，paranoid，为什么作者要用这个词，第二，那时接触到摩尔定律，intel 其中一个创始人就是摩尔。周...

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技术创新+业务拓展 【核心内容】 1、同理心是地基，想象力是天空，想要做出彩的产品，想象力非常重要。 2、标签可以帮人快速认识世界，但也会让人片面理解事物本身。 3、在创新中...

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公司治理 【核心内容】 1、将公司看作产品，用管理产品的方式管理企业。 2、在公司壮大的过程中，警惕公司累积的规则以及流程制度变成发展的阻碍。 3、“Context,not ...

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形成组织-2 【核心内容】 1、敢于用人，用人所长。CEO更重要的是对重要事情的开拓和判断。 2、通过容错保持灵活。 3、关于公司的发展与人才的挑战，业务复杂度、规则流程、高...

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形成组织-1 【核心内容】 1、看年轻人的潜力，首要是想法。 2、不盲目追求风口，做有价值的事情。 3、以好的心态与机制和团队分享创业过程和结果，以此来吸引人才。 4、兴趣是...

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愿景和价值观-2 【核心内容】 1、愿景要有人类命运共同体的视角。 2、拒绝形式感。 3、要有非同凡人之所为，就要有非同凡人之所想。 4、机器/技术是一个杠杆，它能够让个体变...

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愿景和价值观-1 【核心内容】 1、团队规模越大，愿景对于保持凝聚力的作用就越重要。 2、更高的愿景，帮助用户更好的成长。 3、用愿景去指引团队，用价值观去规范团队。 4、追...

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培养年轻人 【核心内容】 1、保持好奇心 2、对不确定性保持乐观，更加敢于尝试 3、不甘于平庸，对自己提出高要求，不要因为无关长远的事浪费精力，影响未来发展 4、脚踏实地，不...

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打造班底 【核心内容】 1、选择创业伙伴，不但要一起工作，而且要一起生活，一起承担市场风险。 2、越高级影响越大的人才，越要看一些基本素质。 3、和最优秀的人做有趣和有挑战的...