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    用Scrum框架解决一个你肯定会遇到的工作难题

    你肯定遇到过这样的场景: 老板交代了你一个任务,这个任务听起来简单,但是推敲起来又很复杂,老板又无法在一时之间把任务细则描述清楚,稍微一聊又感觉老板想做的事其实很多,又不是一...

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    来自Scrum Framework中的工作妙招,你也可以用起来

    熟知Scrum Framework的同学都清楚,Scrum框架是3355. 即3个角色,3个工件,5个价值观和5个ceremony。 3 Role:Product Owner...

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    如何引导团队玩转OKR(Objectives and Key Results)

    网上已经有很多介绍OKR的文章了,在此不赘述,我们直接上干货!如何用workshop的方式玩转OKR。 先把OKR的解释摆上。 Objectives– A qualitati...

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    三个小妙招,提升你的开会效果

    你是否经常参加这样的会议? 不明确会议的具体主题;会议时间总拖堂;会议过程经常跑题;参会者总是不发言。。。 如果有上述情况的话,那这篇短小精悍的文章应该能助你解决这些困扰。这...

个人介绍
3年团队直线经理和2年敏捷教练实战经验,曾在物联网,互联网和金融类企业中专攻人事与产品管理和敏捷转型。
拥有PMP,CSM资质认证与Wemanity 官方Facilitation/ Coach资质认证。
善于产品与项目管理,精通引导技能与Agile、Scrum、Kanban、DevOps等相关实践培训与落地,并对Scrum团队进行OJT指导。