一棵开花的树_a563

“ 经营者自以为积极进取,但回头一看,固定费用却增加到了难以置信的地步,想要后退已不可能。这种情况经常发生。原意是积极发展,结果反倒弱化了经营体质,这种事例并不鲜见。不能...

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“盘点工作不应只委托别人,经营者自己也应该去做,亲眼看,亲手摸,与有关人员一起到仓库检查巡视,指示员工:“这东西三年了都没卖掉,扔掉吧。”这样认真对待认真处理,使公司资...

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“一般人们不会做这样的计算,看到最新式的机械运行流畅,就想尽快引进,迎头赶上。进行这样的设备投资,一定可以提高生产效率,而且可以获得使用尖端技术的满足感。但是,实际上,这...

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“一一对应”必须在企业活动的每个瞬间都予以贯彻。出货给客户时,必须开出货单,计算销售额,然后作为应收货款进行管理,一直跟踪到收回货款为止。委托运输业者送货,或者销售人员直...

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“同时,支付应付货款也要一一对应,正确处理:“某月日购进的这批货物的货款,现在支付。”总数几百万日元的货款笼统支付是不行的。总之,不管付款还是收款,都要一一对应,这样才能...

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“问题的关键在于,“一一对应原则”究竟是做到了,还是没做到。我们这个美国当地企业,一直严格遵守“一一对应原则”,从没发生过财务上的问题。此后,这个企业把据点扩展到美国各地...

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“他说得不错,但“一一对应原则”却必须遵守。为此,进货时一定要开进货票据,作为对京瓷的应付款记入成本。到经由银行的装箱单来了之后,再和进货发票对冲,将应付款转为应付银行...

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““—一对应”的要谛,就是“彻底地”贯彻原则,构建一个玻璃般透明的系统,使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。从公司领导到下面所有的员工都遵守“一一对应原则”,就能防止舞弊...

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“我经常使用“账面盈利却缺钱”这句话来强调以现金为基础经营企业的重要性。每年结算时账面上有利润,但实际上资金不足,资金周转困难,这样的企业很多。这就不是“以现金为基础的...

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“现代社会技术革新日新月异,很短时间内,事业环境就可能发生巨大变化。在这样的背景下推进事业,或许被迫投入超过预算的庞大资金,用于研究开发和新设备投资。在这种情况下,经营者...

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“一种东西,是作为费用还是作为资产,在会计上有很大差异,这个例子简单明白地说明了这一点。在实际中,固定资产除土地外都可以折旧,低值物品可以作为费用处理,这在税法上也是允许...

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“经营者没有余暇仔细地学习会计学,对于他们来说,经济越发展、越复杂,结算的内容就越发难以把握。到月末或期末,经过相当的时日,结算表才做出来,看结算表,听财务人员解释各种会...

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“这样的争论没有结果,于是我要求他把盈亏数字和实际现金的流动结合起来做出说明。财务部长按照资产负债表的各项科目,制作了说明资金来源和用途的资金运用表,解释从当期利润和折旧...

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“急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度,只会作笼统账,以至于导致经营判断错误,最终资金周转不灵,走进死胡同。 中小企业...

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“所谓常识很容易束缚人们的头脑,尽管后想起来会觉得不可思议。 当然,我并不是说要从根本上否定常识。问题在于,本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西囫...

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“现在回头来看,当初未曾接触经营常识反倒是幸事。有经营的一切事项,我都要从头开始理解,在自己内心认可以后才做出判断。这样,我就能时常思考企业经营的本质,思考所谓正确的经营...

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“SYSTEC的社长是盛和塾的学生,所以可能有人会误以为只有盛和塾的学生或者信奉稻盛哲学的企业才能引进阿米巴经营。 实则不然。任何企业都可以引进阿米巴经营。许多成功引进...

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“阿米巴的经营体制简单明了，运营规则也非常完善。 决策层强有力的领导能力是保证阿米巴经营的引进工作取得成功的原因之一，同时，推进负责任人的选拔也很重要。 当不可能...

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“如果什么都等上司指示就太迟了，要积极主动地与相关部门进行接触，获取信息或资源。阿米巴经常被比作一个乡镇工厂，而研发领导人就好比是这个工厂的创业者。只有站在经营者的角度...

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“阿米巴经营的扩展： 阿米巴经营可以培养具有经营者意识的人才,实现全员参与式的经营。随着社会环境的剧烈变化,经营环境不确定性因素的增加,阿米巴经营的这一优势会越来越受...